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삼성과는 관계없는 별도의 브랜드로 인식되기를 바랬지만 소비자들은 이미 다 알고 있었고 의도까지 불순하게 보았다.
전략가란 소비자의 하루를 훤히 꿰고 있어야 한다.
소비자의 경우 말로 표현되는 경우는 5%에 불과하다. 내가 원하는게
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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경영 사례란?
2. 내가 선택한 기업
3. CIS 시장은 어떤 곳?
4. CIS 에서의 시장 성공 CASE
5. 개인적 견해
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덮었다. 1. 서론
2. 본론
-삼성과 싸워 이기는 16가지 전략
-삼성과 싸워 이기는 통찰을 얻는 14가지 방법
-삼성과 싸워 이기려면 변화하는 소비자를 알아야 한다.
3. 결론
-나의 꿈과 결부시켜 읽어 본 ‘삼성과 싸워 이기는 전략’
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삼성 SDI 소개`
2. 삼성 SDI 기업연혁
3. 삼성 SDI 사업분야
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SCM 구축배경` 및 이유
2. 삼성 SCM 구축단계
3. 삼성 SCM 구축현황 및 효과
4. 삼성전자와 협력업체와의 관계
5. 소니와 삼성의 전략적인 제휴
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