|
대한 측정까지도 가능하다. 그리고 이러한 주장은 1980년대 이후 나타난 신공공관리론의 관점을 잘 반영한다. 즉, 신공공관리론에서 주장하는 성과는 투입과는 반대되는 것으로서, 시간적으로 산출 또는 결과에 해당한다.
4) 측정지표
인적자
|
|
|
경제학자인 그의 입장에서 충분히 나올 수 있는 견해지만 과연 시장이 능사일 수 있을까에 대한 의문이 생긴다. 이는 얼마 전까지 크게 유행했던 신공공관리론의 한계와도 그 궤를 같이 한다. 정부 영역이 가진 특수성에 대한 고려 없이 무조
|
|
|
우리나라 전직?전보제도의 문제점
Ⅷ. 향후 인사행정의 내실화 방안
1. 민주화가 필요
2. 유연화가 필요
3. 분권화가 필요
4. 경제화가 필요
5. 인간화가 필요
6. 다양화가 필요
7. 정보화가 필요
8. 국제화가 필요
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
론
신공공관리론은 세계적으로 새로운 정부 혁신의 기풍을 급속히 확산시키는 데 크게 기여했다. 그러나 아직도 이론적 체계와 엄밀성이 부족하다는 비판이 제기되기도 하며, 이론의 이면에 자리잡고 있는 신자유주의 이데올로기에 대한 문
|
|
|
신념이다. 그러나 한국의 행정개혁은 대부분 정치의 논리에 의해 이루어졌다. 물론, 신공공관리론의 행정개혁 논리가 옳은 것인지, 그리고 한국의 상황에 적합한 것인지에 대한 논란이 존재한다. 하지만 한국의 경우 신공공관리론의 행정개
|
|
|
경제학자인 그의 입장에서 충분히 나올 수 있는 견해지만 과연 시장이 능사일 수 있을까에 대한 의문이 생긴다. 이는 얼마 전까지 크게 유행했던 신공공관리론의 한계와도 그 궤를 같이 한다. 정부 영역이 가진 특수성에 대한 고려 없이 무조
|
|
|
대한 권한 위임 측면에서의 제약성
2. 책임운영기관제도의 정착을 위한 개선 방안
1) 대상기관 선정을 위한 적합한 기준의 확립
2) 성과측정 기법의 개발
3) 기관장에 대한 신분관련 규정의 명확화
4) 책임운영기관 평가기관의
|
|
|
경영기법의 모음(a collection of second-hand business management method)' 으로는 성공적으로 해결될 수 없다. 이와 관련하여 프레드릭슨(Fredrickson)은 신공공관리론의 행정현실에 도입을 'good idea but no use'라는 표현으로 경영화의 한계를 지적한바 있다.
|
|
|
: 영국 공무원제도 발전의 획기적인 계기
Ⅷ. 향후 실적주의 인사제도(실적제도)의 제고 방안
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
3. 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
대한 기여도를 판단하게 된다. Ⅰ. 정책의 평가기준
Ⅱ. 소망성과 윤리적 기준
1. 목적론적 기준
2. 비목적론적 기준
3. 양 기준의 동시 적용의 문제
Ⅲ. 실행가능성 기준
1. 의의
2. 유형
|
|
메뉴펼치기
