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기법임을 강조하였다. 특히, 특허청의 프로젝트를 관리하는 6시그마 포탈시스템, 프로젝트 관리 대시보드(Dash Board), 6시그마 인력의 전담운영방법(Off-the-Job) 등 특허청만의 노하우를 소개하였다.
특허청은 6시그마 경영을 추진하고 있는 포스
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planmarketing
- 어패럴뉴스 홈페이지 - http://apparelnews.co.kr
- 매일경제 홈페이지 - http://www.mk.co.kr
- 이랜드 홈페이지 - http://www.eland.co.kr
- 「ERP, 왜 도입해야 하나?,」 ORACLE MAGAZINE
- 「ERP시스템의 기능과 성과에 관한 연구」, 이신남, 세무회계연구
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경영전략
-M&A과정에서 가장 중요한 것은 인수이후의 경영보다 인수에 따는 사전적인 선택과정과 통합
과정에 많은 투자를 하는 것이 실패를 최소화하는 방법임
[M&A추진시 사후 추진전략]
1.신속한 통합절차 추진
2.지속적으로 통합
-즉각
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경영전략 및 비전
3) 최고경영자의 확고한 의지
4) 현장중심의 프로텍트 진행
5) 사용자의 편의성과 효과적 운영
6) 유능한 컨설턴트의 활용
7) 통합의 관점에서 구축
8) 조직구성원들의 교육 및 훈련
9) 변화관리기법의 동원
참고자
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경영과학기법
1) 선형계획법(Linear Programming)
수학적 방법으로 문제를 모형화하고 주어진 목적을 달성하는데 가장 좋은 해를 찾고자 하는 기법
자원배분, 계획, 음식물, 할당(배분), 수송 등의 문제 해결
2) 대기행렬(Queing)기법
고객과 서비스시
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시나리오 기법과 같은 상황에 따른 의사결정 정보를 제공함으로써 최고경영층의 의사결정 위험도를 낮추고 특정상황에 적합한 의사결정을 내릴 수 있도록 도와주고 있다.
일반적으로 중역정보시스템은 중역을 지원하는 독특한 성격으로 인
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경영경제학은 전통을 그대로 이어받으면서 현대적 기법을 도입하여 통일적인 이론화를 추진함.
행동과학적 접근방식 : 보편적 원리의 추구에 초점을 맞춰 여러 가지 접근 방식이 있고 새로운 시대에 기업의 성과와 기업 활동의 질적인 측면
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다.
이와 같이 네트워크기법으로서 PRET는 대형의 프로젝트를 완성하는 데 걸리는 기간을 파악할 수 있으며 또 가장 참은 기간 내에 완성할 수 있는 경로를 선택할 수 있는 계획수립은 물론 효과적인 통제장치가 될 수 있다.
* 참고문헌
경영학
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프로젝트의 성패요인, 기술경영경제학회, 1998
◈ 전우안, 중소기업 인적자원개발의 효과적인 운영방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
◈ 전재욱 외 1명, 기업간 공동연구개발의 성공과 위험요인, 기술경영경제학회, 2003
◈ 조정호 외 1명, 기업
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경영센터를 운영하며 뛰어난 인재를 발굴하였고 세계각지에 디자인 연구소를 설립하여 국내 디자인 경영센터와 연계해 전 세계 디자인 흐름을 반영한 ‘월드 와이드’ 디자인을 추구하였기 때문이다. 그리고 디자인 경영에 투자를 아끼지
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