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시범인증사업 실시('99.12∼2000.11)
.시범인증사업결과를 토대로 그린빌딩인증제도 제도화 추진 1. 21세기 환경정책 추진방향
2. 환경 친화적 기업경영 유도
3. 환경경영의 국제적 논의동향
4. 환경친화적 기업경영을 위한 정책방향
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경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를
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1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
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계획이다.
삼성에버랜드 홍보팀의 안창훈 과장은 "올해부터 블랙벨트자격을 따야만 팀장으로 승진할 수 있도록 했다"며 "이처럼 최고경영자가 강력한 실천의지를 표명하는 톱다운리더십을 실천해 6시그마 활동이 급성장할 수 있었다"고 말했
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경영철학
가. 안경수(安京洙) 사장
1) 경영 외부적 경영철학
2) 경영 내부적 경영철학
나. 윤재철(尹在哲) 사장
1) 구조조정
2) 사업계획
다. `후지쯔 이끄는 투톱` 아키쿠사 회장 ․ 구로카와 사장
1) 아키쿠사 회장
2) 구로
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기법들은 각각의 상황과 문제 유형에 맞추어 활용될 수 있으며, 이를 통해 복잡한 문제도 체계적으로 접근 가능하다.
이와 같은 계량적 접근법은 특히 불확실성과 위험이 상존하는 현대의 경영 환경, 정책 결정, 의료 및 금융 분야 등에서 그
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경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를
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경영혁신기법인 BPR(Business Process Reengineering)을 영업,생산,물류,재무 등에 도입하였고, ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템인 BPCS와 SAP R3를 도입함으로써 기능위주의 팀제를 통한 효율적인 인력 배치와 프로세스 관리가 가능하게 되었다. 뿐만 아
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제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 4장 사례분석
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 5 장. 결론
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계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단계 : 상담 및 훈련
5. 제5단계 : 평가단계
IV. 개인수준의 개발기법
1. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
나. ST의 목적
다. ST의 진행절차
라. ST의 주요프로그램
1/ 자유로운 발언
2/ 눈을 가리
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