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경영관리와 자본
I. 자본규모의 확대경향
II. 이윤개념의 변화와 경영관리활동
1. 노동가치설
2. 기업가임금설
3. 경쟁마찰, 독점설
4. 혁신설
C. 경영관리와 기술
I. 경영기술
II. 기술혁신과 경영혁신
III. 기술발전과 기업경영
1.
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계획화의 분류기준 및 체계
3. 계획화의 수준과 유형
4. 계획화의 단계와 과정
제 2 절 조직의 사명과 목표의 설정
1. 기업의 목적과 철학
2. 사업의 정의
3. 주요 목표의 수립
4. 목표관리
제 3 절 전략수립
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계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연소성
Ⅱ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환
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1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화
V. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표관리
* 참고문헌
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경영 관리자 및 신입사원에게 그들이 어떻게 전체조직에 결합되어 있는가를 보여준다.
한계: 조직차트는 단지 공식적 권한관계만을 나타내고 다수의 비공식 관계 및 정보 상의 제 관계를 빠뜨리고 있다. 또 다른 어려움은 권한관계를 지위와
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