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통제 위의 활동은 기업의 규모에 관계없이 적용되는 고유기능이며，이중 기술，상업，재무，보전 및 회계활동은 물적 자원과 관계된 기능이며，관리활동은 인적 활동과 관계된 것이다. 특히 경영규모가 클수록 기술기능보다는 관리기능이
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경영조직의 활동에 있어서 정보적 과제를 해결. 하기 위하여 컴퓨터의 지원 하에 의사결정을 시스템화하는 경영정보시스템이 개발된다. 경영정보시스템의 개발로 인하여 경영관리의 집중화 기계화에 의해서 경영관리의 자동화를 이를 수
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관리자는 어 부문에 중점을 두어야 할 것인지를 알 수 있게 된다. 이러한 과정에서 통제 계획 일정 등을 수정하게 된다. 통제
Ⅰ. 통제의 의의 및 전제조건
1. 통제의 의의
2. 효과적인 통제를 위한 전제조건
Ⅱ. 통제의 유형 및 과
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영관리
#1 경영관리의 일반론
A. 경영관리의 의의
B. 관리구조의 이중성
C. 경영관리과정
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 동기부여
V. 조정
VI. 통제
D. 현대 경영관리의 중요
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경영관리의 목적으로 매월 결산을 하는 기업도 있지만 이런 결산은 월차결산이라 하여 정기적 결산과는 구별한다. 1. 예산의 편성
1) 예산편성의 의의
2) 우리나라 예산의 형식
3) 예산편성형식
2. 예산안 심의 · 의결
1)
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영관리의 일반론
A. 경영관리의 의의
B. 관리구조의 이중성
C. 경영관리과정
I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘
IV. 동기부여
V. 조정
VI. 통제
D. 현
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<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업에 대한 평가
<평점>
.출처
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관리론적인 경영이론가들이 관리과정을 계획/조직/지휘/통제/충원으로 나누어 분석하여 현대 경영학의 기초가 되었다. 또한 Fayol의 관리이론은 차후 목표관리(MBO)와 계획예산(PPBS)등의 현대적 관리기법의 초석을 제공하는 이론으로써 각광 받
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통제'(MBO & self-control)라는 표현으로 바꾸었던 것이다. 이리하여 드럭커에 따르면, 자기통제가 따르는 목표관리의 경영은 당해 조직의 유효성을 확보하는 데 공헌한다는 것이다.
한편 이와 같이 주장한 드럭커는 MBO를 실시하는 과정에서는 당
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관리층은 부서나 개인별로 할당된 목표의 달성과관련하여 세부적인 업무절차의 처리 및 관련 정보를 제공할 수 있도록 해야 한다. * 경영정보시스템(MIS)의 출현
Ⅰ. 경영정보시스템의 발전과정
Ⅱ. 기업에서의 정보시스템 역할
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