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경영학의 발전은 테일러의 과학적 관리법의 연구와 그의 사상을 확대발전시켜 이것을 기업경영의 전 영역에까지 적용함으로써 관리과학으로 미국 경영학을 발달시켰다. 그 이후 메이요 등의 인간관계론과 행동과학을 포함한 인간행동이론,
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이론적 체계화와 실천적 문제를 다룬 경영관리방법으로 테일러의 과학적 관리법(scientific management)이 출현하게 되었다.
2.기업규모의 확대
▶ 기업규모의 확대란 경영조직의 대규모화, 조직계층의 증가뿐만 아니라 권한, 책임, 명령, 전달에
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과학적 방법과 시간-동작 연구를 통해 생산성을 극대화하는 데 초점을 맞추었다. 테일러는 작업 과정을 세분화하고, 각 작업자에게 가장 효율적인 작업 방법을 제공함으로써 생산성을 높이려고 했다. 그 결과, 과학적 관리 이론은 조직의 경
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이론이 포함된다. 이 중 프레더릭 윈슬로우 테일러는 산업 혁명 시기에 작업 효율성을 극대화하기 위한 과학적 관리법(Scientific Management)을 제안한 인물로, 결국 그의 연구는 현대 경영학의 발전에 큰 영향을 미쳤다. 테일러는 조직 내 인간의
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테일러의 성과급이란
Ⅲ. 미국 기업경영혁신의 모델
Ⅳ. 미국 기업경영혁신의 현안
1. 변화의 장애 요인
2. 노조 자체의 논란
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의
Ⅴ. 미국 기업경영혁신의 사례
1. Saturn 스프링 힐 공장
1) 생산조직
2)
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조직경영을 제시했고 발전에 크게 기여를 한 것 같다.
과학적 관리법은 인간 없는 조직이라면, 메이요의 인간 관계론은 기계 없는 경영조직이다.
관료제론은 사회에 입각한 이상적 조직경영이라고 할 수 있다. Ⅰ. F.W.Taylor의 과학적 관리
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조직에 대한 연구와 실천의 발전을 통해 진화해 온 것이다. 초기의 인적자원관리 개념은 주로 효율성과 생산성을 중시하는 테일러의 과학적 관리법에서 출발하였다. 테일러는 노동자의 생산성을 최대로 끌어올리기 위해 작업의 세분화와 표
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Taylor, 『프레드릭 테일러의 과학적 관리법』, 21세기 북스, 2010
F.W. Taylor. 『과학적 관리의 원칙』, 박진우(역). 서울:박영사, 2002.
미야타 야하치로, 『경영학 100년의 사상』, 미야타 야하치로, 일빛, 2001
김혜숙 외, 『인간관계론』양서원, 2002
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경영관리와 조직성공
* 1장 「 성공의 원천에 대한 ‘잘못된’인식 」
* 2장 「 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들 」
* 3장 「 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들 」
* 4장 「 경영전략과 경영관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성
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시스템을 만들어라.
7) 주주와 종업원과 공급업체 및 지역사회와의 공동번영을 추구하라.
8) 부문별로 인간성과 지식과 현장을 중시하는 글로벌 최고수준의 전문가 진단의 인재를 육성하고 조직화하여 활용하라.
4.도요다 경영의 교훈
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