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길브레드 부부 (Frank & Lilhan Gilbreth)
1. 테크노크러시(technocracy)
2. 지배와 생산 제 요인과의 연관
3. 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가 ?
4. 테크노스트럭쳐란
5. 길브레이드의 제안
6. 길브레이드의 의도
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길브레드 부부는 테일러와는 별도로 활동했지만 경영관리 상담회사의 설립, 벽돌쌓기의 동작수를 줄이려는 동작연구의 실행, '경영심리학'이라는 책의 출간 등을 통해 과학적 관리의 전파에 공헌하였다. 다음으로 에머슨은 테일러의 사상을
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길브레드 부부가 확립한 동작연구, 필름분석, 공정분석도(Process chart) 등은 그 후 모겐선(A. H. Morgensen)에 의해 산업공학의 기초가 되었다. 특히 테일러시스템은 포드에 의해 포드시스템으로 발전되어 대량생산을 통한 능률향상으로 이어지게
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 테일러의 과학적 관리법
I. 과학적 관리법의 의의
II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
III. 과학적 관리의 비판
* 참고문헌
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테일러(Taylor), 길브레드 부부(Gilbreths), 간트(Gantt)가 살았던 시대를 우리는 이해해야 한다. 그 당시에는 생활의 수준이 낮았으며, 생산은 고도로 노동집약적이었고, 또한 그 당시에는 오늘날과 같은 기계가 없었다.
벽돌 쌓기에서 프랭크 길브
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