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역할을 하는 것이 전략이다. 경영전략의 개념
Ⅰ. 경영이란 무엇인가?
1. 조직이란 무엇인가 : 사람의 집합체
2. 경영의 내용 : 전략, 관리, 운영
3. 경영의 주체 : 경영자
4. 경영의 방식 : 동태적 과정
Ⅱ. 경영전략의 위치 및 역할
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영전략의 집행
II. 생산전략
III. 마케팅전
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기업 또한 기업 고유가 가지고 있는 역량에서 새로운 시대가 요구하는 적절한 기업 혁신에 맞는 새로운 경영전략에 적극적으로 참여하여야 하며 가장 이상적인 경영전략에 양손경영은 필수적인 경영적인 능력으로 풀이된다는 점을 고려하여
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전략에 관한 연구 : 옥션 & G마켓 쇼핑몰의 사례연구를 중심으로, 호남대학교
송계충(1999) /(주)라이온케미칼 : 투철한 기업가 정신에 기반한 기술개발전략, 한국경영학회
신영수(2009) / CJ 경영혁신 및 인재육성 전략, 한국인사관리학회
이경
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, 경험에서 학습할 수 있는 기회를 제공하며, 조직원의 창의성을 보상하고, 그 과정 속의 정보를 공유함으로써 조직을 살아서 성장하는 유기체로 만들어 주는 특징이 있다. 1. 전사차원의 전략
2. 사업단위 차원의 전략
3. 기능별 전략
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기업이 기업환경의 한 영역으로서 환경문제를 다루던 시각에서 벗어나
기업경영에 가장 중요한 요소로서 환경문제를 부각시키고 있다.
따라서 기업의 생존전략으로서 그린마케팅의 갖는 의미는 모든 경영전략에
우선시 된다고 볼 수 있다
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전략의 수준이 나누어진다. 경영전략의 수준은 전사적 전략(Corporate Strategy), 사업별 전략(Business Strategy), 기능별 전략(Functional Strategy)로 나누어진다. 본 과제에서는 경영전략의 개념과 유형에 대해 알아보고 특히 기업의 제일 윗단에서 이루어
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경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
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기업들에게 시사하는
바는 무엇이며, 어떤 과제를 던져주었는가를 생각해 보자. 1. WAL-MART소개
2. WAL-MART 성공경영전략
3. WAL-MART SWOT
4. 국내기업의 해외진출성공 사례 – E-MART
5. WAL-MART 와 E-MART 의 비교분석
6. WAL-MART 실패요인
7. 결
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경영』, 서울:형설출판사, 1993.
4. 배용수, 『제3섹터의 이해』, 자치경영시리즈 95-1호(지방자치경영협회, 1995).
5. 김병준, “제3섹터와 BOT방식”,『지방행정』8월호(대한지방행정공제회, 1996).
6. 장병구, “지방행정의 경영전략”,『지차경영』
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