|
기업은 환경적 요소를 경영전략에 통합하고, 장기적 경쟁력 확보와 동시에 지속가능한 사회를 위해 기여해야 할 책임이 있습니다. 기업이 이런 방향으로 변화하려면 내부적 문화와 전략적 접근 모두에서 혁신적 변화가 요구됩니다. 그것은
|
|
|
기업 비지오(Vizio)의 디자인 전략
제품의 라이프 사이클 변화 / 기술의 발전보다는 디자인과 브랜드 등 감성적 요소를 고려
디자인이 지닌 특성 / 디자인 프로세스 / 디자이너의 소비자 리서치
혁신적 제품 개발 / 영국의 가전기업 다이슨(Dys
|
|
|
기업에도 매우 유익한 전략이다.
첫째, 상대의 강점을 공략하라.
둘째, 방어보다 공격의 비용이 적다.
셋째. 최상의 전략은 없다.
넷째, 자신의 본거지에 안주하지 마라.
다섯째, 최고가 최고를 만들지는 디지털 시대의 경영 현황
디지털
|
|
|
기업의 경영전략에 관한 연구, 한국기업경영학회, 2007
전찬호, 현대자동차그룹의 계열 및 비계열 부품업체의 경영성과 비교, 국민대학교 대학원, 2011
송주영, 성형석, 기술자원의 전략적 자원속성과 경쟁우위간의 관계에 관한 연구, 기술혁신
|
|
|
전략
3. 마케팅 믹스
Ⅴ.고객성공사례 / 한국IBM의 사례
Ⅵ. CASE STUDY
1. IBM은 왜 e-business로의 변신을 추구하였는가?
2. IBM의 e -business 추진내용은 무엇인가?
Ⅶ. 경쟁사 / 애플
1. 기업소개
2. 경영전략
3. 제품소개
4.주요
|
|
|
전략(product-market strategy)
3. 구조변혁전략(structural change strategy)
Ⅱ. 경영전략의 정의
Ⅲ. 경영전략의 기능
1. 환경적응기능
2. 기회 및 문제발견의 기능
3. 시스템적 기능
4. 의사결정기준 기능
Ⅳ. 외국기업의 경영난 극복사례
1. AT&T사
|
|
|
기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
흔히 경영자를 두고 ‘회사를 관리하는 사람’이라고 정의한다.
최고 경영자에게는 숲을 볼 줄 아는 안목이 요구된다. 기업의 여러 기능 을 종합적으로 관찰하는 능력이야말로 급변하는 환경을
|
|
|
혁신적인 향상을 이루기 위하여 기업의 업무과정을 근본적으로 다시 설계하는 것이다.
2. 사업부 단위 경영전략
(1) 스와트(SWOT)분석
스와트(SWOT.)는 기업 의 강점 (Strength), 약점 (Weakness), 기회(Opportunity), 위협 (Threat)의 첫 글자로 구성된 합성어
|
|
|
전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정한다. 이러한 기능별 전략은 경영전략분야
|
|
|
경영혁신운동인 LIFT21 을 추진하면서 전천후 경쟁력을 갖춘 세계 초일류기업으로 거듭나고 있다.
삼성종합화학의 LIFT21 특징으로 ‘최고경영자의 인식전환’,‘분임조활동’ ‘아이디어방’ ‘가장 큰 보상은 자기만족과 보람’등을 들고
|
|
메뉴펼치기
