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기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결
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수주전략
◉현황 - STX유럽, 싱가포르 증시 상장
◉현황 - 최근 경영 성과
◉전략 - SWOT분석
◉전략 - STP분석
◉전략 - M&A 전략
◉전략 - 마케팅전략
◉전략 - STX의 성장전략
◉STX의 향후 과제
◉ STX의 성공요인
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, 최근에는 생산 및 전산시스템에서 조사·분석업무, 총무 및 복리후생, 신입사원 채용, 고객상담 업무 등으로 다양화되고 있다. 제 1절 아웃소싱의 이해
제 2절 아웃소싱 경영의 동향 및 전략
제 3절 아웃소싱 계약
제 4절 아웃소싱 사례
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전략의 새로운 접근, 한국경영자총협회, 2010 Ⅰ. 기술전략과 해양첨단기술
1. 존재하는 문제
2. 발전대책
Ⅱ. 기술전략과 핵심기술
1. e-비즈니스의 미래
2. 전자교육(e-Learning)
3. 미래의 건강
4. 엔터테인먼트
5. 그 외 흥미로운 미래 사
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기업경제학』, 연암사, 2008.
피터드러커 지음, 이재규 옮김, 『미래사회를 이끌어가는 기업가정신』, 한국경제신문, 2004. 제 1절. 서론
제 2절. 본론
Ⅰ. 경영자의 정의와 역할
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 역할
1) 기업의 전략
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전략적 기술제휴의 특성
4. 제휴의 종류
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴
Ⅱ. 사례연구
Ford-Mazda Alliance
1. 제휴하게된 동기/배경
2. 제휴사간의 관계 유지를 위한 노력
3. 변화되는 포드와 마쓰다 관계
4. 제휴관계 발전
5. 90년
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전략인 것이다.
2. 기업문화전략
새로운 관리기법과 신기술의 도입은 노동자의 일방적인 희생을 강요한다. 때문에 노동자의 광범한 반발을 불러일으킬 수밖에 없게 된다. 때문에 국제적인 경영환경의 변화에 대처하기 위해서 신기술과 새로
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전략
5) 인테리어
4. 상권 및 시장 분석
1) 입지의 특성 - 입지의 위치적 특성
2) 접근성, 편리성
5. 경영 전략 - 4P
1) 제품(product)전략
2) 가격(price)전략
3) 판매촉진(promotion) 전략
4) 유통(place)전략
6. 경영 전략 - SWOT
7. 향후
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전략
1.개요
1)오케스트라 지휘자는 사용자
2)기본은 정확한 데이터
2.사용자 중심 디자인
1)실제 사용자와 더 많이 접촉해야 한다
2)비즈니스 이익 제공에 초점
3)‘허세’, ‘장난’은 금물
4)데이터 모델 정의는 필수적
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기업에서 발생하는 모든 거래유형을 대상으로 해당 업무프로세스를 수행할 수 있다. 또한 어떠한 운영체제나 데이터베이스에도 부합될 수 있도록 설계되어 있으며 글로벌경영시대의 전략수립이나 전략적 대응이 가능하도록 되어있다. 또한
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