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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결
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경영상의 효율을 최대화하고 장기적으로는 기업의 성장 잠재력을 키우고자 하는 경영관리 전략이라 할 수 있다. 장기경영전략계획의 수립 과정과 범위와 구성, 조건은 기업에 따라 매우 다양하다. 기업들은 각기 자기 기업의 성격, 제품
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경영전략
A. 국제경영전략의 개념 및 특징
I. 국제경영전략의 개념
II. 국제경영전략의 특징
1. 대상외국와 외국시장
2. 수출상품과 서비스상품
3. 기업활동과 보조활동
4. 마케팅활동과 기업경쟁력
B. 국제경영전략의 수립과정
C.
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전략(functional strategy) : 마케팅, 생산, 재무, 인사, 정보관리 등 각 기능부서 책임자가 기업전략을 뒷받침하기 위해 수립 1. 계획수립
2. 계층별 목표
3. 계획수립과정
4. 전략체계
5. 전략과 운영계획의 차이
6. 전략수립 모델
7. 경쟁
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경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하
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경영체로서의 특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
1) 문화
2) 조직
3) 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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경영계획의 수립과 목표관리
1. 계획수립의 의의와 목적
1) 경영계획의 성격과 목적
2. 계획의 종류와 계획의 수립단계
1) 계획의 유형
2) 계획수립의 과정과 단계
3) 계획수립의 단계
3. 전략적 계획의 수립과정
1) 경영전략의 전제
2)
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경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
Ⅲ. 경영전략의 수립과정
Ⅳ. 국내기업 경영난 극복사례
1. 세림제지(주)
2. 서해건설(주)
3. 현
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수립하고 이를 하부 의 사업부단위에서 이행하도록 되어 있었다.
셋째, 정형화된 장기 전략계획은 변화하는 상황에 따라 순발력 있게 대응하는 능력을 오히려 떨어뜨린다고 주장하였다.
장기전략계획의 대두와 쇠퇴과정을 살펴보면 경영전
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