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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결
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전략적 선택방안과 그에 적절한 적응전략을 세운다.
9단계 : 전략적 계획을 행동계획화 한다.
10단계 : 정확한 통제방법을 마련한다.
5. 경영전략의 실행(strategy implementation)
전략이 수립되면 그 다음에는 이를 실행하기 위하여 필요로 되는 (1)
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경영전략, 비영리조직에서의 경영전략과 같은 경영전략의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영전략의 장애요인과 극복방안을 제시하고자 한다.
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
기업의 규모가 확대됨에 따라 계획수립의 업무를 담당하기 위
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전략의 수립, 실행과정을 평가하고 분석할 것, 이것들의 의사결정이나 행동은 [그림 10-4]와 같은 전략경영시스템으로서의 체계화 할 수 있다.
전략수립의 과정은 다음과 같이 5단계로 분류한다. 제 1단계는 기업이 어떤 것인가를 정의하는 것
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경영환경분석
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원분석
5) 5단계 : 신규전략의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및
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