전략적 계획의 수립과정 전략경영의 9단계

소개글

전략적 계획의 수립과정 전략경영의 9단계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업의 사명, 목표규명

II. 환경분석

III. 기회와 위협의 규명

IV. 기업의 자원분석

V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립

VIII. 전략의 실행

IX. 결과의 평가

* 참고문헌

본문내용

야 한다.
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
기회와 위협의 규명과 강점과 약점의 규명을 통해서 조직의 기회를 평가할 수 있다. 외부환경분석을 통한 기회와 위협 및 기업의 자원분석을 통한 강점과 약점을 종합적으로 분석하는 것을 SWOT분석이라고 한다. 여기서 SWOT란 강점(strength) -약점(weakness) . 기회(opportunity) -위협(teat)의 첫 자를 따온 용어이다.
SWOT분석에 있어서, 경영자는 기업의 목표와 사명을 재평가하게 된다. 즉 그들이 실현가능한지 수정할 필요성은 없는지 등을 재평가해야 한다. 만일 기업의 전체적인 방향에 변화가 필요하다면 다시 시작을 해야 하며, 그렇지 않다면 전략수립을 시작한다.
<그림> SWOT분석
VII. 전략수립
SWOT분석을 토대로 경영자는 전략을 수립하게 된다. 전략은 기업수준, 사업수준, 직능수준에서 수립된다. 전략수립 시에 경영자는 의사결정과정에 따라 대안(alternatives)을 분석하여 기업에 경쟁적인 이점을 가져다 줄 전략이 무엇인가를 모색한다. 경쟁전략은 환경과 경쟁사 및 자사의 분석을 토대로 할 수 있다. 먼저 환경과 관련해서는 핵심성공요인이 경쟁전략의 요체가 되고, 경쟁사 및 자사와 관련해서는 기업의 핵심역량(core competence)이 경쟁전략의 요체가 된다.
여기서 핵심성공요인이란 환경변화에 따라 산업에서 경쟁력을 확보하기 위한 가장 중요한 요소를 말하는 것으로서, 예를 들면 고유가 시대에 낮은 연비의 자동차를 들 수 있다.
그리고 기업의 핵심역량이란 경쟁사에 비해 자사가 갖고 있는 가장 중요한 상대적인 우위능력을 말하는 것으로서, 규모의 경제, 제품개발능력, 우수한 인력, 혁신적인 기업문화 등이 이에 해당한다.
VIII. 전략의 실행
아무리 전략적 계획이 잘 수립되었다 하더라도 그 전략이 적절하게 시행되지 않는다면 그 기업은 성공할 수 없다. 즉 성공적으로 전략을 실행하기 위해서는 적절한 조직의 구조가 필요하다. 따라서 전략의 변화에 따라 조직구조도 적절하게 변화되어야 한다.
IX. 결과의 평가
전략적 경영과정의 마지막 단계는 결과의 평가단계이다. 전략의 실행 이후에 경영자는 과연 그 전략이 얼마나 효과적이었으며, 수정이 필요하지는 않은가 하는 점을 검토해야만 한다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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