|
관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2014&n
|
|
|
전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
1)환자안전 증진 전략 2)환자안전 증진 전략에서 가장 중요한 전략과 나의 견해
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전
|
|
|
전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그
|
|
|
관리가 뒤따라야 할 것이라고 생각한다.
참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대
|
|
|
특성
제 1절 리조트 호텔의 개념
제 2절 리조트 호텔의 특성
제 3절 우리나라 리조트 호텔의 발전과정
제4장 호델 경영전략 사례분석
제5장 호텔 경영전략
제１절 전략적 마케팅 운영
제２절 영업활성화 실행 방안
제6장 결론
|
|
|
전략의 내용과 프로세스
전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법 과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제
|
|
|
전략의 재조정 등의 기능을 갖고 있다.
다시 말해 경영자 학습 과정이자 정기적 경영의사결정 과정이라 할 수 있다.
EC & LC
이랜드는 Balanced Scorecard를 중심으로 경영관리 프로세스가 운영되고 있는데 BSC 시스템에서 각 전략적 목표에 따른 지
|
|
|
전략적 활용
1. 기업의 활용사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경 및 절차
3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측면
3. CRM의 기대효과와 전략적 활용
|
|
|
전략관리의 일반적 모델을 소개하면 그 내용은 아래의 그림과 같다.
전략관리의 모델
이와 같은 전략관리모델의 효율성 및 성과를 증대시키기 위한 전략관리 과정의 모델(model of the strategic management process)을 (1) 협동차원과 (2) 전략적 경영단위
|
|
|
경영의 목표가 아닌 ’경영의 도구‘…………2
2. 국제시장에서 글로벌 기업의 M&A특징…………4
3. 글로벌 과점화와 국제 M&A…………5
4. 국제시장에서의 M&A 사례…………7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론……
|
|
메뉴펼치기
