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의지각
(경영자 역할)
4.전략분석의 수준 (의사결정) → 조직계층에 따라
결정권자
의사결정
전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원
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전략적 측면(strategy aspects), 라인매니저의역할(line management), 주요 수단(key levers)의 중심 요소를 가지고 있다.
3. 인적자원관리의 특징
Wright & McMahan(1992)는 전략적 인적자원관리는 전략 수립과정에서 최고경영자가 적극적으로 참여하고 있고, 전
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경영자와 경영전략
Ⅰ. 경영자란?
1. 조직계층에 따른 경영자의 분류
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 조직내 활동범위에 따른 경영자의 분류
1) 직능경영자
2) 일반경영자
Ⅱ. 경영자 계층과 경영관리과정
Ⅲ. 경영자
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7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론 22
11. 참고문헌 23
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전략의 중요성이 대두되고 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제
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경영전략으로서의 기업윤리와 사회적 책임의 분류)
존 미클스웨이트 & 에이드리언 울드리지 著, The Company 中에서(부와 힘의 균형과 위상)
법원과 경찰(김승연 회장 협의에 대한 증거와 법원판단 구속이후 법적절차) 2007
최인철 삼성경제연구소
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관리론의 역사
3. 경영관리
4. 목표관리(MBO : management by objective)
5. 경영혁신기법
6. 기업의 사회적 책임
7. 기업지배구조(corporate governance)
8. 벤처기업(venture company)과 벤처캐피탈(Venture capital)
9. 경영 패러다임의 전개과정
Ⅱ. 경영전략(S
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경영자의 사업철학이 반영된 것이다. Chapter 1. 전략경영의 의의
Chapter2. 기업의 사명과 목표
Chapter3. 환경분석
Chapter4. 내부분석
Chapter5. 사업부전략
Chapter6. 기업수준전략
Chapter7. 다각화기업의 관리
Chapter8. 국제환경에서의 전략
Chapter
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관리자의 노무관리역량이 노사관계에 미치는 영향 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012) - 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
안춘식(2002) - 한국 기업 생성기의 인사·노무관리에 관한 고찰, 한국경영사학회
이
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경영자원의 배분이 이루어져야 한다. 그리고 경영전력의 실행여부 및 중간결과가 수시로 관리되고 평가될 수 있어야 한다.
그 과정을 구체적으로 살펴보면
전략경영과정은 기업에서 전략이 개발되거나 형성되는 과정과 이 전략들이 조직 내
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