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사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처
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사업 구조와 경쟁 전략, 한국산업경제연구소
김성철, 2021, 경영전략의 이론과 실제, 한울아카데미
박지영, 2022, 한국 대기업의 포트폴리오 전략 분석, 한국기업경영학회
정은혜, 2023, BCG 매트릭스를 활용한 사업 평가 연구, 한국전략경영학회&nb
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경영자가 전략이나 경영목표를 수립하는데 도와준다.
구체적으로 고객의 욕구변화의 파악, 경제 환경과 기술의 진단, 새로운 시장기회의 발견 등의 정보수집과 분석을 통하여 최고경영자에게 적절한 전략과 경영목표를 제시하기도 하며 경
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2 장 타당성에 대한 사전 조사
제 3 장 대전시 밀레니엄 쇼핑몰에 타당성 조사
Ⅰ 사례조사 분석
Ⅱ 경제구조 분석
Ⅲ 건축관련 법규 검토
Ⅳ 입지여건 및 상권 분석
Ⅴ 업종대안 설정
제 4 장 결 론
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,무노동무임금
59.서비스의 특징
60.마케팅관리 철학의 변천
62.주식회사의 특징
63.기업집중
64.symbiotic marketing과 전략적 제휴
65.CRM
66.기업수준전략
67.사업부전략(원가우유,차별화,집중화)
68.정리해고제와 노동시장유연성
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경쟁력 제고를 위한 고용형태 다양화 방안, 전국경제인연합회
○ 허재관(2010), 기업경쟁력 강화를 위한 지식재산경영전략, 한국상장회사협의회
○ 한국산업인력공단 홍보팀(2006), 중소기업, 인재가 경쟁력이다,1 : 중소기업지원사업, 한국산업
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전략?자원간의 격차(gap)
Ⅵ. 벤처기업의 코스닥등록전략
1. 코스닥시장의 의의
2. 코스닥시장의 경제적 기능
1) 벤처기업의 자금조달
2) 고위험?고수익의 시장
Ⅶ. 벤처기업의 창업전략
1. 창업자와 기업가 정신
2. 사업아이디어
3. 자원
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포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 한다.
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모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그림 1> 스타
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분석 체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
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