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분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔버스와 핵심역량
제 7 장 전략이론과 개념들 2: 지식경영, 블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장
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분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔버스와 핵심역량
제 7 장 전략이론과 개념들 2: 지식경영, 블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장
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갖는 기업은 제품유형에 따라 각기 다른 제품시장으로 나뉘어야 한다. BCG모델은 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 개의 변수에만 의존하는 것이 너무 제한적이며, 부정확한 판단과 예측에 너무 취약하다고 여겨졌다. 이로 인해 GE는
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프로그래밍
2. 객체 지향 개발방법론
1) 객체 지향 분석
2) 객체 지향 설계
3. 정보공학 개발방법론
1) 기본원리
2) 개발 단계(수직적 관점)
4. 컴포넌트 기반 개발방법론
1) 컴포넌트 아키텍쳐의 대표 모델
2) 구축 요소 기술
참고문헌
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모형을 적용하기 위해서는 계층 2의 프로세스 카테고리와 계층 3의 프로세스 요소를 활용하여 현재와 장래의 공급사슬을 구성하는 과정이 필요하다.
프로세스 참조모형의 개념
기업의 생산전략에 따라 생산 유형은 일반적으로 계획생산형(MTS
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과정
3. 마케팅 전략
1) 전략이란
2) 전략 분석기법
(1) 마이클포터의 산업구조 분석
(2) SWOT(strengths weaknesses opportunities threats) 분석
(3) 포트폴리오(portfolio) 모형
(4) BCG매트릭스
3) 전략의 결정
Ⅲ. 결론
1. 미래의 마케팅 전
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경영자가 전략이나 경영목표를 수립하는데 도와준다.
구체적으로 고객의 욕구변화의 파악, 경제 환경과 기술의 진단, 새로운 시장기회의 발견 등의 정보수집과 분석을 통하여 최고경영자에게 적절한 전략과 경영목표를 제시하기도 하며 경
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모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘듭니다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 합니다.
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도입. 1.서론
1.1주제선정이유
1.2샤프전자
1.3전자사전리얼딕
2.소비자분석
2.1 소비자정보처리과정
2.2 대안평가
3.1경쟁사분석
4.1샤프전자SWOT분석
5.1BCG매트릭스분석
6.1마케팅믹스전략
7.1 디자인 전략
8.1 마케팅전략
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분석
1. 회사소개 - 기업개요, 직원현황 등
2. 티켓몬스터의 마케팅 / 환경 분석 분석
(1) SWOT 분석
(2) STP 분석
(3) 4P MIX 분석
(4) BCG MATRIX
(5) 티켓몬스터의 내부환경, 외부환경 분석
3. 티켓몬스터의 한계점 및 문제점
4. 티켓몬스터의 향후 전
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