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경영성과에 대한 통제를 강화함으로써 경영혁신 활동을 촉진하자는 것이다.
3. 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통해 공기업 경영자의 동기부여를 유도할 수 있다
또한 평가제도를 통해 조직구성원에게 목표달성에 대한 책임의식 및 동기
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경영참가의 본질
* 경영참가의 형태
1. 권력지향적
기업내부에서 노사의 기본적인 권력관계를 변경하고 기업
민주주의의 실현을 목적으로 하는 것
(독일의 공동결정법에 의한 근로자 중역제)
2. 직무지향적
주로 직장에 있어서 근로
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공동으로 노력하길 바란다.
노사관계를 개선하는 문제에도 관심이 많으며 경영의 주요 결정 사항에 대해서도 영향력을 행사하고 싶어 한다.
(2) 경영참가제도의 유형
경영참가의 기본유형에는 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가가 있다
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공동으로 노력하길 바란다.
● 노사관계를 개선하는 문제에도 관심이 많으며 경영의 주요 결정 사항에 대해서도 영향력을 행사하고 싶어 한다.
경영참가제도의 유형
경영참가의 기본유형에는 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가가 있다.
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제도
- 이 제도는 특색은 근로자 내지 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 정보제공, 의사교환, 적극적인 문제의 제기 등 경영에 영향을 주는 행위는 하지만 최종결정은 어디까지나 경영자들이 행하는 것
ⅱ) 노사공동결정제도
- 경영에 대한
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제도
- 이 제도는 특색은 근로자 내지 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 정보제공, 의사교환, 적극적인 문제의 제기 등 경영에 영향을 주는 행위는 하지만 최종결정은 어디까지나 경영자들이 행하는 것
ⅱ) 노사공동결정제도
- 경영에 대한
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결정적으로 앗아가는 것이 된다.
마지막으로 여기에서는 자유보장의 사상이 제도적 강요, 조직 및 절차를 통해 결과적으로 어떻게 불합리하게 나아가는지를 보여주고 있다.
따라서 운영회사와 방송사연합간의 분리를 통해 방송에 있어 민간
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영국의 노사관계 역사와 발전과정
2.영국 노･사･정의 구성과 역할
2-1.노동조합의 입장
2-2.사용자 단체의 입장
2-3.정부의 입장
3.영국 노사관계의 특징분석
3-1.단체교섭의 이해
3-2.노동쟁의의 이해
3-3.경영참가제도의 이해
Ⅲ
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영국에서 발달한 경영자와 노동자의 협
의 기관으로서 의 특성을 갖는 제도이다.
이것은 경영참가제도와는 달라서 노동자가 경영에 직접 참가하지는 아니
하고 협의에 참가할 뿐이며, 협의 후의 결정권은 경영자에게 있다. 경영협의
회의 종
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사례
6. 공기업의 책임성 확보하기 위한 방안
1) 공기업 경영자율성 보장을 위한 제도적 장치
2) 공기업 지배구조 개선
3) 사업규제 완화
4) 공기업 운영위원회의 기능 강화
5) 직원의 권리와 책임 강화
7. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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