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경영자, 한국능률협회
프랭크 티볼트 저, 나선숙 역(2002), 위대한 경영자의 성공 마인드, 큰나무
Ch.L. Barnard 저, 최병용 역(1996), 경영자의 기능, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른
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2. 현대그룹의 사회활동
1) 사회복지사업
2) 중소기업지원사업
3) 환경관리사업
4) 문화지원사업
Ⅵ. 현대그룹의 21세기 경영전략
1. 세계화 전략
2. 국제경쟁전략
3. 마케팅전략
4. 기술 및 연구개발 전략
5. 환경관리 전략
참고문헌
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기업을 실제로 바꿔나가는 것은 경영자나 종업원 스스로의 몫이다.
변화 관리의 목표는 ERP 구축에 따른 변화로 인한 일시적 성과하락의 폭과 기간을 최소화 시키고, 생산성 도약 단계로의 전환을 급속화하여 조직 및 사원의 성과를 극대화 시
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기업문화는 기업의 종업원들이 집단적으로 공유하고 있는 특성.
※ 기업문화는 기업이 존속 발전하는 데 반드시 필요한 토양으로 조직구성원들의 공유가치를 중심으로 구조적 제도적 기술적 인간적 요소로 구성되고 있고 이를 통해 조직원
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경영자만이 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다. 하지만 그만큼 ‘인력 관리’는 쉽지 않다. 대부분의 기업에서 약 35%의 관리자들만이 인력 관리에 뛰어난 성과를 거둔다. 야구 감독은 한 경기를 치를 때마다 수백가지 결정을 내린다. 선수단
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기업가 정신 강조를 통해서 과도한 자본자산이나 장기부채 없이 급격히 성장하며 새로운 기회를 잘 활용할 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 윤덕균, 초우량기업들의 경영혁신 200년, 민영사, 2007년
2. 아르누 드 마이어, 글로벌 기업의 조건, 교보문
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조직의 형태
1.라인조직
직계조직, 직선조직, 군대식 조직
한사람의 직속상위자의 지휘에 따라 활동하고 책임을 지는 형태
지휘명령 일원성의 원칙이 관철되어 단일관리 가능
조직의 질서유지 가장 강력함
기업규모가 크거나 생산과정이 복
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학교단위 책임경영을 효율적으로 실시할 수 있는 방법의 하나로 시도되고 있는 것이 총체적 질 경영이다. 이것은 성과가 지속적으로 개선되도록 조직의 고객과 공급자간의 관계를 체계적으로 경영하는 방식으로 근래 기업에서 널리 사용되
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기업국제화경영도론, 신성출판사, 2004
- 조영복, 한국의 사회적기업 육성모델과 국제비교, 사회적기업연구원, 2011
- Chemerilov Dmitry, 기업의 국제화와 국제마케팅 전략에 관한 연구, 배재대학교, 2005
- Charles W. L. Hill 저, 최순규 외 1명 역, 국제경
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조직, 직무 특성의 조절효과를 중심으로』,경영컨설팅연구,2017년,87~101p 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유연근무제의 개념과 도입 배경
2. 한국의 유연근무제 도입 현황과 사례 분석
1) 대기업의 유연근무제 도입 사례
2) 중소기업 및 스타
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