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기업의 경영자는 자신의 솔선수범을 통해 직원들의 참여를 이끌었으며 이를 통해 산업의 특성과 중소기업이라는 약점을 극복할 수 있었다. Part 1. 조직 문화
1. 조직 문화의 정의와 필요성
2. 조직 문화의 특징과
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기업이 눈에 보이는 유형자산을 생산하였지만, 이제는 무형자산을 생산하고 있다. 따라서 지식 경영은 필수적인 요소이다. 이러한 학습 조직화를 위해서 삼성전자는 실패 공모 제도를 통해서 실패 사례를 공모하여 상금을 지급하는 등의 평
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기업 같은 경우에 이런 수직적 조직구조는 더는 적절하지 않다. 빠른 변화에 맞추어 조직원들이 제 기능을 할 수 있도록 하려면 권위적인 분위기를 타파하고 혁신을 도모해야 할 것이다. 다양한 개개인을 존중하고 자율성을 부여하면 하위 위
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기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4.
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기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅
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기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅
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생산성 = 부가가치/노동량 = 부가가치/종업원수
참고문헌
김병윤, 김길평, 이봉수, 김영국 공저, 21세기 글로벌 경영학원론, 명경사
김해천, 김종진 공저, 경영학개론 서울: 방송통신대출판부, 1995.
노나카 이쿠지로, 지식창조기업 세종서적, 1998
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기업이라는 특수조직에 있어서 인간의 행동을 과학적으로 연구하는 것이다.
기업경영에 있어서 인간의 행동을 연구하는 것을 매우 중요한 일이다. 경영관리과정에서 나타나는 경영문제는 인간행동의 상호작용에 따라 나타나기 때문에 경영
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경영층(또는 의사결정집단)의 가치체계, 그 기업이 선호하
는 바와 사회적 목적 등을 반영하여 기업사명을 결정하고 나면 다음으
로 그 기업의 능력특성을 추출해 내야 한다. 인적 재무적 물적 자원
의 질과 양을 체계화하고 경영층과 조직
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기업은 새로운 비즈니스 모델을 개척해야 한다. 기존의 것을 수정하고, 보완하는 것이 아닌, 앞서 언급한 창조 경영과 같은 변화를 이룩해야 한다. 생산과 공급 과정의 변화를 토대로 우리는 서비스 중심으로 된 비즈니스 모델을 접하게 될 것
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