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조직
Ⅱ. 관광사업의 분류
1. 사업주체(사업목적)에 의한 분류
1) 관광사업
2) 관광관련기업
3) 관광행정기관
4) 관광공익단체
2. 관광사업의 복합성(관광관련 업종)에 의한 분류
1) 준비에 관한 업종
2) 이동에 관한 업종
3) 체제에 관한
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호텔 기업의 경영성과에 지대한 영향을 미치고 있는 점을 감안할 때, 호텔 종사원들의 경영 조직차원의 관리에 대한 관심이 더욱 필요하다. 그 동안 관광호텔은 인적 자원관리와 물적 자원 관리 중에서 주로 생산 지향적 관점인 물적 자원관
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경영자의 의지가 필수적으로 요망된다.
한 조사결과(매일경제신문)에 의하면 정부와 기업 등 국내 조직의 절대 다수의 구성원들(70%)이 조직 내의 지식과 정보 흐름이 제대로 되지 않고 있다고 응답했다. 따라서 성급하게 정보기술에 무리한
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생산체제전반에 걸친 변화무상한
기술혁신과 그에 따른 세계적 차원의 산업구조재편에 적응키 위한
개별기업들의 끊임없는 생산경영조직개혁(Reengineering)의 필요 때
문이다.
전국적인 복지행정 관료체제의 비능률성과 끝없이 팽창하는 그
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학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 의의 및 중
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생산방법의 집단화·자동화 등에 따른 팀워크(teamwork)의 필요와 노사관계의 안정확보에 의한 경영활동의 원활을 위한 협력관계의 형성이 특별히 요청되었기 때문입니다.
따라서 오늘날의 인사관리는, ① 기업의 생산적 목적의 달성, ② 조직
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조직론에서도 상당한 부분을 발견할 수 있다. 신중한 직무단계, 표준화된 도구와 절차, 종업원의 과학적 선발과 훈련, 직능적 조직형태, 개인별 자극급제, 분명하고도 구체적인 목표설정 등은 현대 경영이론에서도 중시되는 기법들이다. 물론
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경영활동이 행하여지는 기업의 구조적 조건, 예를 들면 생산구조, 판매구조나 관리구조를 변혁하는 요청이 높아가고 있다. 기업의 구조적 조건에 의하여 일상의 경영활동의 능률이나 생산성이 규정되는 것이다.
예를 들면 생산능률을 높이려
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경영사회학은 산업사회학의 한 분야로서 경영조직이나 노무관리의 방식을, 그 방식 하에서 일하는 종업원의 행동이나 태도와의 관계에서 파악하여 직장사기나 생산능률 등을 지표로 하여 연구하는 학문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추
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경영프로세스도 매우 중요한 역할을 하였다. 공공기관연구, 인프라 지원, EBP의 거시적 경제관리, 외국기업 기술수입, 기술의 자체전환능력, 내부 전문이력 활용, 세계일류 제품의 학습 등 이러한 경영혁신 과정이 뒷받침되었고, 조직 내부의
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