|
Fargo)
철저한 고객중심의 사업전략
One Stop 금융 서비스 조직
재무 선진화
경영스피드 증대
글로벌 자원활용 체제 구축
‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
(주) 웅진식품 사례
위기대응 전략 수립
경영의 투명성․ 윤리성 강화
|
|
|
경영정책과 시스템
(3) 기업 철학
본론
(4) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
(6) 3M을 사람들은 이렇게 말한다.
(7) 3M 학습조직
(8) Pollution Prevention Pays (3P) 프로그램
(9)
|
|
|
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리스트럭처링
II. 다운사이징
1. 다운사이징의 의의
2. 다운사이징의 특징
III. 학습조직
1. 학습
|
|
|
생산, 마케팅, 서비스 등의 전과정을 거쳐 서로 다른 여러 부서로부터 다기능팀을 구성하고 팀웍을 중시하며 함께 협력하는 경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활
|
|
|
기업의 개념과 동일하다. 기업은 목적을 달성하기 위한 프로세스(process)다. 영리추구라는 목적을 달성하기 위하여 경영자원을 투입하여 제품이나 서비스를 생산하는 블랙박스가 기업이라는 뜻이다. 즉, 이런 개념하에서는 학습조직은 기업에
|
|
|
학습조직의 구축에 관한 탐색적 연구, KAIST
◇ 장태종 외 2명(2007), 중소기업 기술혁신이 기술개발과 생산단계에 미치는 영향 실태분석, 한국과학기술정보연구원
◇ 정기대(2009), 개발도상국기업의 기술창출단계 기술혁신 :프로세스 기술개발
|
|
|
조직 문화와 경영관행을 재구축 하는 것. 최저 비용으로 품질을 개선시켜 고객의 요구에 부응 하는 것으로 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅·생산·노사관계 등 기업의 모든 구성원이 품질관리의 실천자가 돼야 한다는 내용이다.
♣학습조직
|
|
|
학습역량을 지속적으로 발전시키려는 노력이 지식경영과 학습조직 이론들의 발전을 촉진시키고 있다.
셍게의 학습조직이론과 노나카의 지식창조이론 모두 전통적인 생산성 중심의 사고에서 벗어나 창조성 중심의사고로 전환해야만 기업의
|
|
|
기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관
|
|
|
이해
7. 7강. 기업가 정신(취업 및 창업)
8. 8강. 경영과 리더쉽
9. 9강. 초인류 조직의 조건 : 가치,미션,비젼
10.10강. 인재육성과 학습조직
11.11강. 동기부여와 신뢰구축
12. 12강. 코칭스킬
13. 13강. 변화괸리
14. 14강. 글로벌리더
|
|
메뉴펼치기
