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기업들이 도입하여 활용해 온 많은 경영혁신의 기법들이 미국과 일본 기업들의 것을 들여오는 모방학습(또는 벤치마킹)의 과정을 통해 정착되었다. 짧은 기업의 연륜 속에서도 수많은 경영혁신의 기법들과 이론들을 신속하게 도입하여 우리
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경영관행을 재구축 하는 것이다. 최저 비용으로 품질을 개선시켜 고객의 요구에 부응 하는 것으로 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅·생산·노사관계 등 기업의 모든 구성원이 품질관리의 실천자가 돼야 한다는 내용이다.
13. 학습조직(Learning
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동인이론
4) 강화이론
5) 인지이론
5. 동기부여에 관한 제이론
1) 동기부여 내용이론
2) 동기부여 과정이론
6. 동기부여 연구의 접근
1) 동기부여와 교육훈련
2) 동기부여와 보상시스템
3) 동기부여와 기업성과
참고자료
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경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성? 윤리성 강화
Ⅶ. 기업경영전략의 중국 사례
1. 중국석유화공집단공사(Sinopec Group)
1) 기업
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조직화와 학습이 필요하다는 새로운 이론들도 나타나기 시작한 것이다.
앞에서 본 4가지 이론들은 각기 그 시대의 상황들이 어떠함을 보여준다. 그리고 그 시대 속에서 멈춰있는 것이 아니라 더 나은 경영과 삶을 위해 노력하고 있음도 역시
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경영자를 두고 있는 것으로 나타났다. 이들 분야에 속해 있는 기업들 대 부분이 매출이 큰 기업들임을 감안할 때 정보기술에 대한 효과도 기업규모와 상관관계를 갖는 것으로 보인다.
반면 병원, 호텔, 방송 등의 업종에서는 임원급 인사들이
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경영자 특성, 시장지향성 및 성과간의 구조적 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회
성창수(2009), 기업가지향성, 시장지향성, 그리고 기업의 사회적 책임의 관계에 관한 연구, 경상대학교
이숙영 외 1명(2011), 시장지향성 등의 조직문화에 따
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조직
1. 조직분류의 기준(목적, 기능을 기초로 한 분류)
1) 파슨즈의 분류
2) 불라우와 스코트의 분류(조직의 수혜자가 누구인가를 위한조직)
3) 캇츠와 칸의 분류(조직의 기능을 기준)
4) 에치오니의 분류(지배복종관계를 기준)
2. 행정조직
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기업 노사관계의 현황과 추이, 한성대학교
신준희(2010) : 대기업과 중소기업간 협력관계연구, 인하대학교
심상규(2011) : 중소기업의 대기업 매출비율과 수익성간의 관계, 한국중소기업학회
안종일(2011) : 호텔기업간 전략적 제휴에 따른 경영성
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기업의 1차 목표는 누가 뭐래도 ‘이익의 창출’ 이다.
· 조직의 진정한 자원인 구성원의 성취감을 통해 조직의 생산성을 높인다.
‘인재경영’은 아무리 강조해도 모자랄 경영 화두일 것이다. 기업은 절대 기업가 한사람의 능력으로 운영되
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