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조직과 비공식조직으로 분류된다.
(1) 공식조직
공식조직은 인위적 조직으로서, 조직구성원들이 추구하는 공동목표가 있어 그 조직의 공적인 목표를 추구하기 위하여 과학적 합리성을 근거로 하여 공식적인 의사통로가 있고, 권한의 배분이
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론 나남 출판 1992
- 홍순이, 비즈니스 커뮤니케이션 실무론, 대영문화사 2001
- 정기한, 김대업, <내부마케팅과 시장지향성간의 관계에 대한 연구> 1. 연구의 배경 및 주제 제시
2. 기업 내 ∙ 외부 커뮤니케이션에 관한 이론적 고찰
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조직/인사의 특징
1) 최고경영자 분석 26
2) 최고경영자의 경영전략 26
3) 침대 시장에서 안씨 3부자의 위치 27
4) 에이스침대의 조직도 28
6. 결론
1) 문제 제기 및 해결방안 29
2) 기업 전
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론, 법문사
이경엽(1998) / 금융기관 마케팅 전략, 서울:미래와 사람들
삼성금융연구소(1998) / 디지털세대보험 마케팅 전략, 서울:삼성금융연구소
정구현(1989) / 마케팅전략-이론과 사례 / 무역경영사
정수경(2001) / 마케팅 커뮤니케이션론, 서울
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론
Ⅱ. 행정환경과 행정수요와의 관계
1. 행정환경과 행정수요
2. 행정수요의 대응으로서 행정조직
Ⅲ. 시민사회 중심 거버넌스(Civil society-centered governance)와 행정윤리
Ⅳ. 정책네트워크의 활용과 행정국가의 변화
1. 정책네트워크의
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기업의 스톡옵션 도입현황
2. 국내기업의 스톡옵션 도입사례 : (주)제일화재해상
Ⅳ. 스톡옵션과 경영성과 및 주가의 변화
1. 스톡옵션과 경영성과의 변화
2. 스톡옵션과 주가의 변화
3. 스톡옵션 도입의 문제점과 해결 방안
Ⅴ. 결론
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론
본 론
Ⅰ. BSC(Balanced Scorecard)의 도입 배경
1. 전통적 성과측정시스템의 문제점
2. 새로운 성과측정시스템 도입의 필요성
3. BSC에 대한 고찰
Ⅱ. BSC의 이론적 개요
1. BSC의 개념
2. BSC의 목적
3. BSC의 발전단계
4. BSC를 구성하는 측정
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이론의 장점인 전문가주의, 비당파성, 높은 윤리적 기준, 창립성을 간직하면서 어떻게 성과를 향상시키기 위한 관리모델의 개선을 가져올 수 있는지에 대한 것이 남겨진 문제이다. 제1장 공공관리의 의의
제2장 관리체제
제3장 공공조직
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베버의 관료제이론
1. 합법적인 직무배정과 직무수행
2. 직무의 전문성과 능력에 의한 계약고용
3. 계층에 의한 관리
4. 규칙과 문서에 의한 경영관리
5. 경력의 보장
IV. 호손실험과 인간관계론
1. 호손실험의 내용
1) 조명실험
2)
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기업구조조정
(1) 구조조정 추진현황
(2) 대규모사업교환과 핵심부문설정
(3) 5대 그룹 구조조정내역
(4) 재무구조개선
(5) 기업경영의 투명성제고
3) 노동구조조정
4) 공공부문 구조조정
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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