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경영기법이라고 말할 수 있는 것이다. "경영 전략으로 의 수치적이고 과학적인 접근 방법론" 이것이 BSC를 가장 정확하게 구현하는 기준이며, 수단이다.
2. BSC의 문제점
1) BSC 도입 시 나타나는 문제점
- 성과지표 합의의 어려움
- 주관적 의사결
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경영의 최종 결과로써 경영 손익의 결과가 관리 ㆍ 집계되는 재무제표의 계정항목으로 이어지는 관점이다. 구체적으로 재무상태표의 지표(자산, 부채, 자본), 경영분석 지표(성장성/활동성/안정성/생산성/유동성)이 있다.. 1. BSC이론 요약 S
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관리 할 수 없고
관리할 수 없는 것은 개선할 수 없다.”
- Peter Drucker
〔사업부별 BSC 구축 이후〕
➢ 성과 피드백에 의한 조직 학습:월례평가
➢ BSC와 지식 자산표의 연계
➢ 그룹 경영 계획 프로세
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시대-그것은 우리에게 무엇이었는가- 1. 조직행위이론 & BSC 경영....2
2. 조직행위이론 & ERG 경영....16
3. 조직행위이론 & MBO 경영....20
4. 조직행위이론 & 스트레스....24
5. 조직행위이론 & 멘토링 ....31
6. 조직행위이론 & 리더십 ....36
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BSC 성과관리는 조직으로 하여금 전략을 관리할 수 있도록 고안된 새로운 경영관리시스템으로 발전하고 있다.
성고관리는 핵심성과지표를 통하여 조직이 전략적으로 집중해야 하는 부문의 성과를 관리하며 전략적 목표를 달성할 수 있도록
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