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통일의 필요성과 전문참모와 일반참모의 활용
③ 목적, 과정, 사람, 장소를 기준으로 한 부서의 설정
④ 권한과 책임의 위임과 양자의 균형
⑤ 통솔범위의 명백한 설정 고전이론의 성립
과학적관리론
행정관리론
관료제론
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경영의 논리:행정개혁의 이념으로서의 기여와 한계", 한국행정학회보 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 신공공관리론(New public management)이란?
2. 신공공관리론의 개념
3. 신공공관리론의 이론적 배경
4. 신공공관리론의 의미
5. 신공공관리론의 의
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조직개론, 최중락 저, 상경사, 2014 I. 테일러(Talyor)의 과학적 관리론
1. 과학적 직무분석
2. 과학적 선발 및 교육훈련
3. 협력을 중시하는 관리방식
4. 관리자와 노동자의 역할 분화
II. 페이욜(Fayol)의 행정관리론
III. M. Weber의 관료제
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기업의 경우 경쟁적 환경에서 조직의 유효성을 추구해야 하기 때문에 더욱 중요하다.
3/ 상황이론은 행동의 주체로서 조직체 그 자체를 분석단위로 삼는다. 상황이론에서는 조직형태, 부문 간의 권력관계, 관리체계 등의 구조적인 특성과 그
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론이라 할 수 있다. 길브레이드의 이론은 지금까지의 테크노크러시론에 고오든의 이론, 더우기 현대조직론의 성과를 도입.전개한 데 그 특징이 있다. 이것은 그의 조언인 테크노스트릭쳐 자체가 잘 말해 주고 있다고 하겠다.
2) 지배와 생산
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조직
관여
권력
조직
↓
개인
(권력)
개인 → 조직 (관여)
◆ 카리스마 분포구조
T 조직(Top)
L 조직(Line)
R 조직(Rank)
2. 조직과 개인 - 인간관과 인간관리전략
미시 조직이론 - 개인
거시 조직이론 - 환경
내용이론욕구이론인과모형
욕구 → 행동
1 :
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조직의 성과에 영향을 미치는 외부환경이 구체적으로 무엇인가를 제시하지 못하고 단 지 개념적이며 통합적인 접근방법을 제시함.
5. 컨틴젼시(상황적합) 이론
고전학파에서 시스템 접근방법까지 모든 경영이론을 통합할 수 있는 접근방법
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이론이 많이 적용되고 있는 것을 볼 수 있다.
그러나 관료이론은 조직구조가 기계적이고 경직성을 띠어 비인격적인 행동패턴을 형성한다는 단점을 안고 있다. 베버자신도 이러한 관료제의 성격이 비인간적 사회를 만들어낸다는 점을 인식하
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기업의 상황과 여건에 비추어서 이루어져야 하며, 이와 더불어 개별기업의 인사관리는 보다 합리화, 체계화 되어서 그 결과에 대한 사원들의 신뢰성과 합리성을 제고시킬 수 있도록 배려해야 하겠다.
Ⅸ. 결론
먼저 인적자원이 지식경영에서
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론
② 테일러의 기계적 인간관
-인간을 수동적속성을 가진 존재로 봄
③ 메이요의 정서적 인간관
-구성원의 태도측면을 중시
-비공식적조직의 중요성강조
- 작업환경, 정서적, 심리적조건에 의해 좌우됨 1. 경영관리
2. 경영조직의 원리
3.
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