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계획보다 지연되면 야간작업 또는 추가인력을 투입할 수 있고, 프로젝트가 예정된 계획보다 빨리 진행되면 다음 활동에 대비한 준비에 노력을 집중할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경
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계획사업 및 서비스
6. 시장분석
7. 마케팅 및 판매계획
8. 공장입지 및 생산계획
9. 시설투자계획
10. 경영조직 및 창업 핵심인원
11. 조업상황
12. 사업추진 일정
13. 위험도 및 특수고려사항
14. 소요자금 및 조달계획
15. 재무계획
16. 부속
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자재계획과 자원능력계획 동시 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정 배제
(4) 진보된 로직 사용
3) APS의 가치와 적합한 환경
(1) APS의 가치
(2) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합
1) APS의 통합을 위한 e-SCM 구축
2) 통합을
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⑶ 계획형 접근방식 :
-자재관리계획 MRP(Material Requirements Planing)
⑷ 실시형 접근방식 :
-유연생산시스템 FMS(Flexible Manufacturing System)
⑸ 통제형 접근방식 : JIT(Just In Time)
Ⅲ 결론 :
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MRP는 오늘날 말하는 MRP의 개념에서 MPS의 기능이 존재하지 않고 MRP 전개에만 치중한 형태였다고 한다.
1970년대에 들어서, MRP(Material Requirement Planning, 자재 소요 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재
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자재에 대해 주로 적용하는 방식이다.
4) 보충점법
단가가 높고 매출이 많지 않으며 가끔 팔리는 상품에 적용하며 유효재고량을 사용해 보충점을 설정한다.
5) 서비스점법
재고 조사의 시점별로 예측정보에 따라 서비스율을 고려하여 현재의
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. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계획과 자원능력 계획을 동시에 수립한다.
2. APS는 리드타임에 대한 비현실적 가정을 배제한다.
3. APS는 진보된 로직을 사용한다.
Ⅱ. APS 솔루션의 특징
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MRP(Material Requirement Planning : 자재 소요량 계획)
2) COPICS(Communications Oriented Production Information and Control System)
3) BAMCS(Business And Manufacturing Control System)
Ⅵ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 성공포인트
Ⅶ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 기대효과
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자재 관리시 현장별, 품목별, 물량 자동 산출 가능->
자재 소요 계획 파악 후 전략적 구매 가능->과잉 구매 막고
자재 대금 또한 투명하게 확인->안정된 사업 수행
*재무 회계 부문에서 법인카드 사용 확대->무증빙. 무전표 처리 환경
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획기법
1. 환경분석기법
1) 환경변수의
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