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기업의 경영자, 관리자들에게 적용되는 사항들이다. 이는 그들이 가져야 할 마인드이고, 실천해야 하는 지침이다.
철저한 실행, 고객 밀착, 자율성과 기업가정신, 사람을 통한 생산성 향상, 가치를 근거로 한 실천, 핵심사업의 집중, 엄격하고
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생산성을 높이고 근로자들이 보다 능률적으로 일하는 방법을 찾기위한 실질적인 노력을 하고 다양한 제도를 제시한 그의 정신은 실천을 했다는 면에서 대단한 것 같다.
메이요는 호손실험으로 중요한데 이것이 곧 인간관계론을 성립하는 계
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자율성’ 향상에 따른 기업의 혁신사례는 미국의 두 기업에서 보여 진다. 한 기업은 창의력에 있어서 대표적인 기업『3M』으로 종업원 개개인에 자율성을 부여하여 최대한의 창의력을 끌어내 그것을 바탕으로 세계적인 초우량 기업이 된 사
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기업가정신, 삼영사
김명호, 기업사례경영학, 두남, 2005
두산중공업 홈페이지 http://www.doosanheavy.com/1/sub1_01_1.asp
두산지회, 두중지회 속보, 2003
박승직(朴承稷)상점과 두산그룹, http://badoc.egloos.com/1572941
두산 그룹 홈페이지
IMF 그후 10년, 두산그룹
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기업의 기술축적과 구성원의 직장생활의 보람에 있다고 보며, 이것이 노동의 합리화와 인간화의 이념의 통합적 노력이라 생각한다.\" - 김 강식 ( 경영학 박사 ) -
그렇다. 이러한 현장 인력들의 개발 또한 우리가 풀어나가야 할 중요한 과제라
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