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6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력
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GE의 생산혁신 전략이었던, JIT(린)와 6시그마는 이미 과거의 혁신 전략이 되어버렸다. 패러다임은 계속 변화하며, 변화하는 패러다임은 패러다임을 이끄는 자의 시대가 된다. 우리나라 경제는 도요타와 GE가 본사를 위치하고 일본과 미국과는
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원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14
Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20
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6시그마경영을 추진하고 있는 것으로 나타
났다. 모토롤라(Motorola)의 경우 지난 1987년 대(對)일본경쟁력 열세를 극복하기 위해
이 방식을 처음으로 도입하여 1988년에만 4억 8,000만 달러의 비용을 절감한 바 있으머
제너럴 일렉트릭(GE)은 최고경
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GE는 마스트블랙벨트에 40%의 스톡옵션을 받을 수있는 혜택을 주고 있다.
6시그마의 벨트체계는 기능상 마스터블랙벨트까지만 있다.
그러나 일부에서는 마스터블랙벨트위에 챔피언이라는 자격을 두기도 한다.
챔피언은 최고 경영자 위치에서
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경영의 교양을 읽는다-현대편\', 이동현 지음
2) “5가지 키워드로 본 현대경영의 흐름”, 매일경제, 허연 기자, 2005.12.2. 제1부) 제2-7주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의핵심 요약 보고서
제2부) 강의 내용을 토대
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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그마 특집
통계적 품질관리(염경철
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6_1035.html- kbs 프로그램 ‘신하창조의 비밀’
-“브랜드 포트폴리오 전략“- 데이비드 아커
- 중국시장 마케팅 -전략과 사례 -김익수
-신문 기사 참조
뉴스와이어(www.newswire.co.kr) , 한국경제 , 서울경제 I.序
1. 선정이유
2. 기업소개
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그에 따른 사례
1) 영업적(경제적)목적
-LG생활건강의 더페이스샵 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성
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