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계획안을 선택하는 활동과정이다. 계획화의 본질
Ⅰ. 계획의 중요성과 원칙
1. 목적과 목표에 대한 공헌원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 계획 보편성의 원칙
4. 계획효율성의 원칙
Ⅱ. 계획의 유형
Ⅲ. 계획의 수립단계
1. 정보활동
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계획의 의의
2. 계획의 이점
3. 계획의 특성
4. 계획의 전제조건
5. 계획의 유형
1) 범위에 따른 분류
2) 시간 구조에 따른 분류
3) 구체성에 따른 분류
6. 계획화의 수준
7. 계획의 수립단계
8. 계획의 상황
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계획 수립에 관한 연구, 고려대학교
* 한상찬(2007), 생산계획 및 통제론,청문각 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산계획의 의미
Ⅲ. 생산계획의 중요성
Ⅳ. 생산계획의 구분
1. 품종계획
1) 제품개발
2) 품종형성
2. 수량계획
1) 총괄생산계획(總括生
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단계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 허츠버그의 2요인이론
4. 리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
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계획과 전략수립
제 1 절 계획화의 의의와 본질
1. 계획화의 개념과 중요성
2. 계획화의 분류기준 및 체계
3. 계획화의 수준과 유형
4. 계획화의 단계와 과정
제 2 절 조직의 사명과 목표의 설정
1. 기업의 목적과
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