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배경
· 기업연혁
· 현재의 토요타
[본론]
PART 1. JIT 기법과 TPS 도입 전의 Doyota
· 도입 전의 Doyota의 생산시스템
· 과거 도요타의 시장 상황
· 도요타가 JIT기법 도입하게 된 계기
PART 2. Doyota의 혁신
· JIT기법의 개념과 역
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제도가 있다. 둘째는 HPI(High Potential Individual) 제도로서 일반 사원 중에서 향후 리더로서 성장할 기본 자질이 있는 유능한 사원을 육성하는 제도이다. 이들은 도전적이고 어려운 직무나 프로젝트를 부여하거나, 새로운 지식과 경험을 쌓을 수
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원칙
2. 카페테리아식 복지후생 프로그램
3.3 복지후생제도의 관리방안
1. 효과적인 홍보
2. 창출적 효과
3. 비용-수익(cost-benefit)의 분석
4. 공정성 확보
5. 국가사회 경제정책과의 연계
6. 복지후생제도의 질적인 기능적 측면의 중시
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공정한 경쟁의 보장
Ⅷ. 고등교육(대학교육)의 정책제언
1. 학제의 재구조화
2. 실용중심 교육과정의 도입ㆍ확대를 통한 사회적 수요에 부응
3. 학과 및 전공의 통폐합과 새로운 학제간 프로그램의 개발
4. 강의 및 학습의 강화
5. 컨소시
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낙동강의 수질개선문제
1. 제도, 관리체계의 강화방향
………………………… p.9
2. 기본방향 ………………………… p.11
3. 정책방안 ………………………… p.12
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문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내부평가제도를 실시하고 연봉제를 확대하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
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. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
5) 커미트먼트에 의한 조직 활성화
■ 참고문헌
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공정한 인사관리를 위해 ‘목표관리제도’를 도입
ONE-STOP관리 제도(현장 불만사항 즉시해결), 노사간부 워크샵 실시 1. 사례 선정
넥센타이어 기업선정 이유
2. 회사소개
회사 간단소개
3. 노사관계
노사관계 정착의 배경
1사 2노조체
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공정한 인사관리를 위해 ‘목표관리제도’를 도입
ONE-STOP관리 제도(현장 불만사항 즉시해결), 노사간부 워크샵 실시 01사례선정
1. 넥센타이어
기업선정 이유
02회사소개
1. 회사 간단소개
03노사관계
1. 노사관계 정착의배경
2. 2
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관련된 연구
Ⅵ. 행정혁신의 결정요인과 지식기반행정
Ⅶ. 고객지향의 행정서비스헌장 제도
1. 선진국들의 경험과 시사
2. 행정서비스헌장 제도운영
Ⅷ. 행정문화 개선방안
Ⅸ. 한국 행정국가의 승화를 위한 실천적 논의
Ⅹ. 결론
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