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훈련과정에 부도기업의 인력들이 단기과정으로 취업훈련을 받을 있도록 새로운 프로그램이 필요하다. 현재 정부에서 시행하고 있는 실직자에 대한 재취업훈련, 신규 실업자에 대한 직업훈련, 대기업의 대졸자 인턴사원제 유도, 교육연장제
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교육프로그램인 SDI Campus를 통해 임직원 누구나 사이버 교육을 받을수 있는 기회가 열려 있다. 이러한 사이버 교육은 직무능력을 높이고 글로벌 경쟁력을 강화시킨다.
마지막으로 신입사원에 대하여 ‘조기정착 프로그램’을 운영하여 이론
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프로그램 운영, 산학공동 과정개설 등은 핵심인력 확보와 인력공급 유지에 도움을 줄 수 있다. 학력에 따른 승진차별이 아닌, 능력 위주의 인사정책을 해야 한다. 그리고 취업연령 상한제를 폐지하여 청년실업의 고착화를 방지해야한다.
청
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교육개혁을 과감히 수용하는 것이 앞으로의 취업기회의 획득과 현장훈련을 강화할 수 있는 지름길이 될 것으로 사료된다. 이 밖에도 세계화추세에 걸맞게 외국어 교육과 컴퓨터 교육을 폭넓게 이수할 수 있는 기본교육프로그램을 대폭 확충
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사원만족도 조사, 임산부 간담회 등을 실시해 제도와 문화를 보완해 나가기 시작했고 꾸준히 그 결실을 맺어가고 있다. 이런 유한킴벌리의 가족친화 경영은 직원들의 직무만족과 생산성 향상에 기여하고 있다.
5. 느낀점 과 향후방향제언
유
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통한 서비스 제공
-프랜차이즈를 통한 지방지점 개장
-새로운 시장-중국-판로모색
5. 촉진전략
-모델하우스를 통한 포지셔닝전략
-고객관리를 위한 데이터베이스 구축
-조직관리를 위한 교육프로그램실시
6. 참고문헌
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교육프로그램 이수자］［중국어 자격증］
3급 신입사원 채용
-국내외 정규대학 학사 및 석사학위 혹은 등등 수준의 전문지식 및 기술을 보유한 지원자
-지원자의 희망 사업부 및 직무와 관련된 채용요소를 종합하여 매년 3월, 9월에
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교육프로그램을 제공함으로서 현지에 정통한 직원들을 양성하고 있다. 또한 이러한 인력의 관리에 있어서 2007년 정신병 직원 사례 이후 일상 노무 관리 매뉴얼을 구축하여 노동 중재 사건을 획기적으로 감소시켰다. 2007년 신입사원 중에 입사
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교육훈련
본국에서 사용하는 훈련프로그램은 현지국의 문화적 가치와 부합하지 않을 수 있다. 따라서 각국의 문화적 가치와 규범에 부합되는 훈련이 중요하다.
3) 현지인 평가
인사고과에 있어서도 평가요소 및 평가방법에 문화적 차이를
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프로그램
교육 및 현장지도 관리를 통해 훈련된 High Quality SVC Performance유지를 위한 사후 관리프로그램 운영한다.
*목 차
Ⅰ. 아시아나 기업소개
1. 선정동기
2. 아시아나 개요
3. 아시아나 경영철학
4. 인증 및 수상경력
5. 취항노선
6. 참고 - 중
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