|
공공기관의 우선 구매 추진과 해외시장 개척을 통한 중소기업의 경쟁력과 자생력을 지원하고 있다. 또한 중소유통업을 제조업과 동등한 수준으로 지원하여 제조업과 상호 상승작용을 유발함으로써 중소기업의 부문간 균형발전을 촉진하고
|
|
|
조정하는 데에도 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다.
하지만 이러한 어려운 상황에도 불구하고 성공적이고 모범적인 기업의 사례가 있었던 점은 높이 평가할 만하다. 이들은 상호 이해를 합리적인 수준에서 조정함으로서 노사관계를 더욱
|
|
|
기업성이 높은 공기업은 원칙적으로 민영화하고 기타 공기업은 강도 높은 구조조정을 추진한 후 단계적으로 민영화 추진
제2차 공기업 민영화 및 경영혁신 계획 (1998.8.5)
공기업의 효율성을 증대하여 공공부문의 효율성을 향상시키고 공기
|
|
|
구조조정
2. 정부개혁
1) 자산 운영 체제의 변환
2) 부실 금융 정리
3. 기업 재무구조 전환
4. 그 밖의 노력
Ⅶ. IMF경제위기(금융위기)의 교훈과 반성
1. 자산디플레를 적극적으로 예방해야 한다
2. 자산디플레 시기에는 정부뿐만 아니라 기
|
|
|
구조개편 전개방향
2) 단계별 특징
5. 단계별 통합 시나리오
1) 왜 통합인가 : 전력, 통신산업의 분할적 구조개편과 비교
2) 1단계 통합모형 : 공공부문 내 경쟁 및 통합 시작
3) 2단계 통합모형 : 공공부문 내 경쟁 및 통합 활성화
4) 3단계 통
|
|
|
공공기관들이 일단 해당 지역의 주요한 고용기반으로 자리잡게 되면 공공기관 구조조정은 곧바로 해당 지역의 경제기반을 흔드는 것으로 인식돼 구조조정은 영원히 불가능해질 것이다.
정부는 공기업들을 기능군별로 분류, 유사한 기관끼
|
|
|
기업과 금융의 부실이 산적해 있고 공공부문의 효율성도 낮다. 특히 정부부문은 금융과 기업의 구조조정을 지원하는 과정에서 국민부담의 증가에 합당한 성과를 얻지 못한 채 대규모 채무를 누적해 왔으며 고질적인 예산·기금·공기업의 방
|
|
|
기업과 금융의 부실이 산적해 있고 공공부문의 효율성도 낮다. 특히 정부부문은 금융과 기업의 구조조정을 지원하는 과정에서 국민부담의 증가에 합당한 성과를 얻지 못한 채 대규모 채무를 누적해 왔으며 고질적인 예산기금공기업의 방만
|
|
|
공공부문을 비롯하여 일부 대기업의 구조조정을 둘러싼 대단위 노사갈등의 분출이 노사관계를 어렵게 할 여지는 적지 않다. 최근 공공부문의 노사갈등은 이러한 우려를 더욱 크게 하고 있다. 또한 각급 선거와 월드컵 등의 정치사회적인 여
|
|
|
기업으로의 구조조정
정 부(공공부문)
- 효율적인 근로시간 단축 제도의 고안 및 도입(제도에 대한 정보제공과 홍보)
- 주6일근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램,
|
|
메뉴펼치기
