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사업부가 Otis에 매각
LG와 협력관계에 있던 일본 Mitsubishi가 2001년 국내지사 설립 후 독자사업 1. 세계 승강기 산업
2. LG와 OTIS의 합작회사 설립
3. 합작회사 설립 후 통합과정
4. LG와 OTIS Two-tier Strategy
5. OTIS화에 대한 우려
6. 토의과제
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경영관리 및 마케팅을 포함한 경영 노하우 등의 경영자산을 하나의 상품화 하여 국제화 시대에 대응하는 것 또한 훌륭한 전략이라 할 수 있다. 그러나 본질적으로 기술이나 노하우의 판매를 있는 현시점에서 일반상품의 수출보다는 무형자산
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전략의 기본과제
1. 글로벌화와 현지화의 조화
2. 글로벌전략의 주요 고려사항
Ⅱ. 기업활동의 세계적인 배치
1. 핵심역량의 해외이전
2. 가치사슬의 세계적인 배치
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
Ⅲ. 기업활동의 세계적인 조
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경영 철학
2. 삼성전자의 글로벌 경영 사례
(1) 중남미 - 진출배경
(1) 중남미 - 경영 전략(본국 지향적 접근 방식)
(1) 중남미 - 경영 전략(인재 양성)
(1) 중남미 - 경영 전략(현지화 전략)
(1) 중남미 - 경영 전략(후원 활동)
(1) 중남미 - 멕
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국제경영전략사례 - 서울: 아이비에스컨설, 1996 김병순 저
한국기업의 국제 경영전략사례 - 서울: 아이비에스 컨설팅그룹, 1996 김병순 저 서론
본론
1. M&A의 의의
2. M&A의 목적(동기)
3. M&A의 기능
4. M&A의 장단점
5. 기법
기업사례 -
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경영전략
(3M의 혁신경영)
목차
1. 역사 및 주요 연표
2. 기업 비전과 전략목표
3. 환경분석
4. 전략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화
5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(
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(2000). 『국제호텔경영전략』. 가산출판사, 209～210.
한국관광연구원(2002). 『중소규모 관광호텔 활성화 공청회 발표자료집』, 1: 3.
한국관광연구원(no date). 관광산업 경기(T-BSI)전망 연구. Online. 이용가능.
http://www.ktri.re.kr/home.htm [2003. 4. 7]
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방향
신규 사업 분야로 다각화하는 방향
a) 기존사업과 관련성이 많은 관련다각화
b)전혀 무관한 사업으로 진출하는 비관련 다각화 1. 전략의 개념
2. 전략 수립 과정
3. 전략의 역사 및 흐름
4. 경영전략의 유형
5. 글로벌 전략
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전략
한정된 자원으로 최대 성과를 추구하기 위한 고민
자원의 희소성과 선택의 문제 가운데서 최대의 성과를 내기 위해
이루어지는 모든 방향 및 과정
전략 수립 과정
환경분석을 하는 이유
현재 기업이 처한 상황에 대한 이해
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전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate
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