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속적으로 이익을 얻기 위해서 필요한 것은 유형자원이 아니라 무형자원이다. 무형자원이 있으면 유형자원은 언제든지 얻을 수 있다. 반면 유형자원의 확보는 무형자원을 담보하지 않는다. 특히 더 다양한 홍보와 유통이 가능해진 현대사회에
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상실한다. 그래서 적극적으로 이 과정이 이루어지는 경제체제에서는 경영자가 스스로의 지위를 보전하기 위한 행동을 한다.
마지막은 자금제공자이다. 이는 기관투자자와 채권자라고 부르는 대상이다. 기업의 자금제공자에 속하는 주주와
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1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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춤을 추는 등의 짧은 동영상을 공유한다. 이를 통해 이용자들은 일종의 모바일 장기자랑의 장으로 틱톡을 이용하고 있다. 특히, 아이돌 등 가수들이 이러한 틱톡의 기능을 적극적으로 활용하고 있는데, 최근에 각종 ‘챌린지’가 유행한 것도
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전략이 다르다는 것을 볼 수 있었는데, 항상 모든 기업이 가치를 생산해낼 때 그 자원이 과연 효과적인 가치를 보일 것인가를 생각할 필요가 있을 것이다. 그렇기에 VRIO 분석은 제품을 생산해내는 등의 기업 경영을 이룰 때 필요한 분석 기술
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앞서 살펴보았듯이 점점 치열해지는 시장경쟁에서 현대기업은 기업의 존속 및 발전을 위해서는 치밀하면서도 현실적인 경영전략을 구사해야 한다. 이러한 관점에서 마이클 포터의 산업구조분석 이론의 다섯 가지 측면으로 경영전략을 결정
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모델에 분석해봤다. 자원기반이론은 “기업이 궁극적으로 추구하는 지속적 경쟁우위의 원천이 바로 기업 내부에 있다고 설명한다. 기업 내부에는 기업 스스로도 알지 못하는 잠재력이 있다.” 신형덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까(e-book
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서도 소비자의 선택을 받을 수 있는 것이다. 이러한 점에서 앞서 살펴본 3개의 카페 브랜드는 저마다의 지속적 경쟁우위를 확보하고 있다. 물론 과거의 지속적 경쟁우위가 미래에도 지속적 경쟁우위로서 남을 수 있다는 것은 보장할 수 없다.
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용하며, 글로벌 기업을 상대로는 마이크로소프트 사의 워드를 사용한다. 이는 정부기관이 HWP 라는 확장자를 공식표준으로 지정했기 때문에 기업들이 많이 사용하는 것이며, 이는 정부기관이라는 구매자가 교섭력을 갖고있다고 할 수 있다.
3.
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양성을 담지하기 어려우며 다양한 유통채널 등의 등장으로 인한 소위 \'대체재의 위협\'으로 인해 오히려 산업 규모가 제자리 걸음을 하거나 오히려 축소되고 있는 실정이기 때문이다.
기존 경쟁자간 경쟁 정도 역시 낮은 편이나 이는 이미 시
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