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전략경영
Ⅰ. 전략경영의 의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각
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전략
1. 글로벌 전략의 의의
1) 글로벌 전략의 기본 과제
2) 글로벌 전략의 정의
3) 글로벌 전략의 장단점
2. 글로벌 전략의 주요 요소
1) 기업활동의 세계적 배치
2) 기업활동의 세계적 조정
3. 글로벌 전략의 모델과 실행
1) 글
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전략. 한국경제연구원.
3) <아웃소싱>--기업경영 뿌리내렸다. 서울: 연합뉴스.
4) <아웃소싱>. www.os119.co.kr.
5) 인사, 임금사례총람 (1999). 삼성물산의 아웃소싱 운영사례. 한국경영자총협회. www.webfriend.pe.kr/min220/trend/trend0012.html
6) <아웃
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전략적 과제, 한국질서경제학회
윤석철(1997), 노사분규의 위기극복에서 세계화까지 : 대우자동차의 경영혁신 사례, 서울대학교경영연구소
이성상(1996), 대우자동차의 해외진출전략, 한국국제경영학회
조성재(2000), 대우그룹 자동차 사업의
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되기 쉬운 기업의 특성
1. M&A(기업 인수합병)의 동기에 부합되는 요소를 지닌 기업
2. M&A(기업 인수합병)가 상대적으로 용이한 기업
Ⅷ. M&A(기업 인수합병)의 노출과 경영권 방어
Ⅸ. M&A(기업 인수합병)를 악용한 사례
Ⅹ. 결론
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모델로의 변경
(3) 양산 및 품질관리교육
(4) 상트로 시장 점유율 1위
현대의 근황과 미래 ………………………………………………………7
(1) 생산능력 확장
(2) 향후 사업 추진 방향
인도시장 진출을 통해 본 국제화의 시사점 …
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국제적으로 매력 있는 사업환경을 조성할 수 없다. 특히 이
문제에 관한 한 정부 부처간 횡적인 연대 협조가 필요하다. 정치지도력 여부가 개혁
의 성패를 좌우하는 것은 이 때문이다.
다섯째, 일본의 제조업 경쟁력의 근간을 이루어 온 부품
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V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
VII. 아웃소싱
VIII. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다. 기업구조조정 수행방법
라. 영역별 구조조정
* 참고문헌
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조정은. 리스트럭처링(restructuring), 비전경영(vision management), 시나리오경영(scenario management), 성장전략, 전략적 제휴와 같은 기법이, 재무구조조정은 경제적 부가가치(EVA), 주주가치분석 등이, 인력구조조정은 수평조직, 팀제, 성과급, 스톡옵션
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전략, 2007.
하나금융경영연구소, 국내 해운산업 전망 및 주요 업체 분석, 하나 산업정보제4호, 2009.
한국무역협회 국제물류지원단, 국내외 물류기업의M&A 추진현황, 2008.
한국무역협회 국제물류하주지원단, 세계 물류시장을 선점하라, 2009.
한국
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