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기업 또한 세계 각지로 점유율을 높여가고 있는데 실패 기업들을 교휸삼아서 교훈을 삼고 문화적 특성을 파악하는데 많은 투자를 해야 성공할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌 & 인터넷
현대국제경영 손종국 외 4명 공저
글로벌 시대의 국제경영
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경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
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국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의 재무적,회계적
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국제기업의 최고경영진에 대한 요구수준도 높다. 더욱이 지분참여를 통한 합작투자와 그 외의 형태를 통해 수평적 혹은 수직적으로 및어진 타 기업과의 협력체제가 기업의 경계를 애매하게 하고 있다. 그리고 복잡하고 격심해진 글로벌 경쟁
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많은 노력을 기울여야 할 것이다. 1.사례: 동유럽의 사유화 과정
2.서론
3.각국의 정치·경제 시스템의 차이
4.변혁기에 있는 국가들과 신흥시장
5.국제기업의 정치적 환경
6.국제기업의 문화적환경
7.결론 및 요약
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경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역본사제의 문제점
(2)GPM조직
5.GBM 제도
(1)GPM제도의 문제점
(2)RPM제도에 대한 논의
(3)RPM제
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국제합작투자와 전략적제휴
해외인수합병
〉SEE〉
〔경영관리〕
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의 재무적 회계적 통제
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국제기업조직구조의 유형
第1節 국제사업부형 조직의 분류
第2節 각사업부별 형태의 특징과 장․단점 비교
1. 국제사업부형 조직
2. 제품별사업부형 조직
3.지역별 사업부형 조직
4.글로벌 매트릭스형 조직
第3章
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국제마케팅론, 박영사, 1993.
2 . 심병길, 글로벌경쟁시대의 국제마케팅 4판, 박영사, 1996.
3 . 이상로, 국제마케팅론, 무역경영사, 1997. 1. 들어가며
Ⅰ. 수출 (export)
1) 간접수출(indirect export)
2) 직접수출 (direct export)
Ⅱ. 해외투자
1 . 지점 (b
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글로벌기업의 글로벌 컴플라이언스에 관한 연구”, 「한국무역상무학회지」, 제39권, 2008.08
오현석·양정호, “전략물자 수출통제의 현황과 전망에 관한 고찰”,「한국무역상무학회지」, 제42권, 2009.05
이시환·김광수, “국내 및 국제거래조
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