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규모
2) 제빵 시장의 변화
3) 경쟁 현황
4) 시장 트렌드 분석
본 론
1. 마케팅 분석
1) 뚜레쥬르
2) 파리바게뜨
2. Segmentation
3. Targeting
4. Positioning
5. Strategy
1) Product 측면
2) Price 측면
3) Place 측면
4) Promotion 측면
결 론
참고문헌
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1) 물리적측면
새로운 제품 군
단과자 빵만 일색인 중국에서 페스츄리, 샌드위치, 무스케익, 타르트, 곡물웰빙빵
제품 폐기
그날 팔리지 않은 제품 마감 후 폐기
2) 심리적 측면
베이커리카페
다른 업체들과 차별화, 고급화된 이미
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마케팅
- 사외보/온라인 쇼핑몰 운영
- 차별화된 EVENT
- 해피 포인트 카드운영
5. 향후전략 제언
파리바게트는 가맹점의 확장으로 규모를 늘리는 것 또한 중요하지만 각점포의 서비스측면에 노력을 더해야 한다고 본다. 파리바게트는 주 고객층
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파리바게트는 국내 프랜차이즈 베이커리 업체 가운데 최다 가맹점을 거느린 선두 브랜드다. 지난 1988년 가맹사업을 시작한 파리바게트는 베이커리 업계의 후발주자로 92년까지 업계5위였다. 그러나 치밀한 마케팅 전략과 과감한 투자로 해를
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파리파게트, 뚜레쥬르
- 파리바게트, 뚜레쥬르의 해외진출 필요성
2. 중국시장의 시장 분석
왜! 중국시장진출이 중요한가?
파리바게트와 뚜레쥬르의 내부/외부환경 분석 ( SWOT분석)
파리바게트의 차별화 전략
뚜레쥬르의 차별화 전략
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파리바게트에서는 소비자의 특성을 빨리 캐치하여 선호하는 라떼가격을 조금 낮춰 많은 소비자들이 찾게끔 전환하였다.
5) 이외 기타 극복 전략
-빵 인식 수준 향상
빵은 식사가 될 수 없다라는 문화차이 극복
-예약 문화 활용
중국 내 예약문
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파리바게뜨는 뚜레쥬르의 경쟁에서 앞서나가기 위해서는 차별화된 서비스 전략이 필요하다고 보여 진다. 그 밖에 영업과 직결되는 다양한 서비스 전략을 구사해야 할 것이다. 프랜차이즈업의 성격상 본사의 마케팅 방침을 그대로 사용하며
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I. 파리바게트 현재상황분석
1.1 파리바게트 기업소개
1.2 파리바게뜨 현상황과 경쟁사분석
(1) 파리바게트 현재상황
(2) 경쟁사분석 (뚜레쥬르)
1.3 파리바게트의 목표
II. 파리바게트 마케팅전략
2.1 기업전략
(1) 가맹점관리 전략
(2)
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파리바게트는 뚜레쥬르의 경쟁에서 앞서나가기 위해서는 차별화된 서비스 전략이 필요하다고 보여진다. 그 밖에 영업과 직결되는 다향한 서비스 전략을 구사해야 할 것이다. 프랜차이즈업의 성격상 본사의 마케팅 방침을 그대로 사용하며
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파리바게뜨는 뚜레쥬르의 경쟁에서 앞서나가기 위해서는 차별화된 서비스 전략이 필요하다고 보여진다. 그 밖에 영업과 직결되는 다향한 서비스 전략을 구사해야 할 것이다. 프랜차이즈업의 성격상 본사의 마케팅 방침을 그대로 사용하며
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