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기능습득의 종류 및 case study의 현실 예시를 들어 설명하시오.
3. 팀생산의 개인 성과평과가 관찰되는 경우와 아닌 경우, 상위조직은 어떻게 팀생산을 평가할지 서술하고, 성과관찰유무에 따라 팀구성원들의 공모가 팀생산에 긍정적일지
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인적자원관리를 위한 동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구
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관리 체제)
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제도로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또
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이론=공급자, 수요업자, 경쟁업체, 잠재적 경쟁자, 대체품
.인사관리의 환경
전략적 인사관리의 방침
※ 설계 및 집행시 고려사항
.사업전략과 인사관리의 통합 : 전략의 성공적 실행은 기업이 보유한 인적자원 역량에 좌우
.종업원의 능력과
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관리의 유의사항
1) 기초자료의 확보
2) 이동방침
3) 양적, 질적 조정
4) 경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ
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