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관점으로 미래의 성과 개선을 유도하는 미래형 경영 관리 시스템의 유용한 도구이다.
Ⅱ. BSC의 컨셉
BSC는 기존의 전통적인 재무적 관점 일변도의 경영관리에서 재무적인 목표를 달성하는 과정인 고객관점, 내부 프로세스 관점 및 조직
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성과로 LPL은 올해 ‘BSC 명예의 전당상’을 수상했다.
재무적 성과를 위해서 고객 관계와 내부 프로세스를 개선하고, 장기적으로는 학습과 성장을 통해 조직의 역량을 키우는 전략지도가 있어도 지표간의 균형을 유지한다는 것은 쉽지 않은
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론
Ⅱ.본 론
1국민은행사에 대한 이해
2.평가제도의 도입방향
3.전략 및 전략 과제
4.전사평가지표
5.조직 평가 지표
6.평가시스템의 특징
7.국민은행의 사례고찰
8.HR Scorecard
Ⅲ.결 론
1.연구 결과의 요약
2.연구의 한계점과 향후 과제
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프로세스, 학습과 성장) 통해 종합적/균형적으로 측정하는 성과 평가 시스템
- 전략적 성과 관리 활용 기업 그렇지 않은 기업보다
여러 방면에서 앞서 나가 있는 구체적이고 미래지향적 결과를 보여줌 1. KT 소개
2. KT의 BSC 도입 배경
3.
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BSC 4대 관점
경영전략
재무
극한 원가경쟁력을 확보 - 6시그마 운동을 통해 불량률을 개선, 원가 경쟁력상승
고객
4대 주요 마켓의 LCD 패널의 시장 지배력을 확대
내부 프로세스
차별화된 기술과 제품 개발에 주력, 제품 표준화의 업계 주도
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가까운 장래에 광범위하게 도입될 가능성이 높은 것으로 전망된다. 제1장 서론
제1절 연구의 목적 및 배경
제2절 연구범위 및 방법론
제2장 이론적배경 : 성과관리와 BSC이론
제1절 성과관리의 개념
제2절 BSC성과관리 이론
제3장
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BSC의 정의,의미,개념
4. 전략 맵의 의미
5. 전략에 대한 이해
6. 왜 BSC가 필요한가
7. BSC 구축의 의미
8. MBO vs BSC
Ⅱ. 전략적 성과관리체계 구축
1. 방향성
2. Framework
3. 조직단위 성과지표 설정
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성과분석에 관한 연구 :주민 의식 조사를 중심으로
강원대 정보과학대학원 ㆍ 서화진
미래농어촌건설을위한 정보화마을 발전 전략 연구
경희대학교 ㆍ 홍광표 .
BSC를 이용한 정보화마을 성과평가 모형에 관한 연구
숭실대 정보과학대학원
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관한 연구, 대한경영정보학회
최봉학(2009) - 중소기업의 전략적 성과관리 BSC 이론편, 이담북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업의 역사
Ⅲ. 중소기업의 역할
1. 중소기업은 경제활력의 원천
2. 중소기업은 고용창출과 중산층 육성의 원천
3. 중
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성과관리의 필요성과 역할
1) 성과관리의 필요성
2) 성과관리의 역할
3. 성과관리의 유형과 동향 - 균형성 좌표를 중심으로
1) BSC의 의의
2) BSC의 4가지 관점
① 재무적 관점
② 고객관점
③ 내부 비즈니스 프로세스 관점
④ 학습과 성장
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