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조되어야 할 것으로 생각한다.
노동자 또한 기업의 한 구성원으로서 의무도 있으나 그와 더불어 마땅한 대우를 받아야 할 권리가 있다. 그러나 일반적으로 기업지배구조 구조개선, 구조조정이라는 정책이 서게 되면 우선적으로 감원 대상이
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대우 노사가 상생협력을 성공시킬 수 있었던 것은 무엇보다도 노-사간에 상생의 동반자라는 확고한 신뢰가 있었기 때문이다. 사측의 투명경영 노력과, 노조를 대화의 상대로 인정(recognition)하고 회사의 중장기 발전방안도 함께 협의해 나가는
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구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의
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삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4
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삼성전자의 교육부서는 회사의 혁신을 주도하고 디지털 시대를 선도할 회사의 핵심역량을 확보하기 위해 대대적인 교육혁신을 통해 성과 극대화를 위한 교육을 다음과 같이 추진해왔다.
■ 교육체계의 개편
전문인력 육성체계 및 Cross Functio
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삼성자동차의 합병
Ⅲ. 실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
Ⅲ. 결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
Ⅳ. 시사점 및
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2. 현상 인식과 단호한 구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 세계경영의 사례(대우)
Ⅵ. 세계경영의 전략
참고문헌
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기업 TG삼보컴퓨터
Ⅱ. 한국 기업 삼성(Samsung)
Ⅲ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
참고문헌
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향을 보였다.
- 기아계열 부품사의 경우 올 상반기 구조조정을 위한 그룹 측의 부품사 실사과정에서 특별한 대응을 하지 못했으며 그룹 측에서 기아중공업등 일부 자산인수 방식의 매각설이 흘러 나와 그룹측과의 면담을 시도한 바 있다. 최
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삼성 그룹은 자동차 사업을 강행하되 빅 딜을 통한 그룹 전체의 존속을 모색하고 있는 것이다. 이와 같이 자기 그룹의 영구적인 존속을 위해 기업들은 나름대로의 방법으로 경영에 변화를 주고 있다.
3) LG 그룹
LG그룹은 현재 구조조정추진본
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