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구조조정이 필요하다는 것이다. 예를 들어 현대가 자동차, 삼성은 전자에 집중하는 식으로 재벌들 간의 업종 집중화를 통해 각 재벌이 특히 경쟁력이 있는 부문에 집중해야 한다는 것이다.
이렇게 기업구조차원에서 제시되고 있는 개혁안들
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. 조금 환경이 좋지 못하 하더라도 우리나라의 기업에서 환경개선을 위해 노력한다면 시간이 지날수록 우리나라 기업도 발전할 수 있을 것입니다. 이에 따라 우리 기업들도 유능한 인재를 활용할 수 있는 환경을 만들 수 있을 것입니다.
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조경, 전문급식/식자재 유통, 골프장 건설 및 운영, 서비스 아카데미
▶상시 종업원 수 : 3,625명 (2003년 12월 기준)
▶그룹사 : 삼성
▶기업형태 : 외부 감사법인
2)비정규직의 활용 배경
①시대적 배경
▶기업경쟁력 확보를 위한 인력구조조정을
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조직원의 일체감을 형성하는 의사전달 통로와 기업 사회·문화활동을 통한 이미지 제고의 차원에서 기업문화 활동을 벌이고 있다.
3) 가정적인 이미지
대한 상공회의소가 조사한 \'한국기업의 근로자 의식구조\'에서 나타난 결과에 의하면 70.7
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1. 중국 상하이차의 쌍용자동차 기업인수 합병사례
2. GM의 대우자동차 인수합병 사례
3. CJ GLS의 싱가포르 3자 물류업체인 ‘어코드’ 인수합병 사례
4. 하나은행과 서울은행의 인수합병 사례
5. LG전자의 제니스사 인수합병 사례
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그룹별 퇴직임원 대우 어떻게 다르나> Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 퇴직관리
1) 국내 사기업
2) 국내 공기업
2. 국외기업의 퇴직관리
1) 미국의 퇴직관리
2) 일본의 퇴직관리
3. 국내기업과 국외기업의 퇴직관리 비교
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그룹에 인수됨)
르노삼성
2000년 4월 르노가 인수하여 9월 르노삼성자동차로 공식 출범
2000년 11월 삼성상용차 퇴출
구조조정 파급영향
- 완성차업계
(1) 구조조정 과정에서 현대, 기아 뚜렷한 수익성 개선
(2) 대우와 쌍용은 큰폭의 적자로 G
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조 7000억원, 영업이익률 20%대를 자랑하는 우량기업이었다. 하지만 99년 LG금속을 합병하면서 내리막길을 걷게 됐다. 4조4469억원에 달하는 부실기업으로 변했다.
LG 산전은 구조조정 방법은 덩치만 큰 주력 사업을 매각하는 것이었다. 당시 자판
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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대우중공업
소형 승용차 위수탁 생산
대우중공업
스즈키(일본)
경자동차 생산기술 제공
쌍용자동차
팬더(영국)
쌍용이 51.7% 출자, 팬더가 스포츠카 제조기술 공급
벤츠(독일)
벤츠가 3.42% 출자, 자동차 및 엔진 제조 기술 제공
삼성자동차
닛산
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