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그룹으로서의 면모를 갖추었다. 1960년대에는 건설, 식음료, 기계산업 및 언론, 문화 등 다양한 사업 분야에 진출했으며, 기업의 현대화, 전문 경영인 제도 도입, 경영의 다각화를 통해 두산그룹(현재의 두산)의 기틀을 다졌다. 1980년대 이후 두
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기업 성과와의 관계를 고려하여, 능동적이고 적극적으로 모집·선발 시스템을 개선, 발전시키려는 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이다.
8. 참고자료
1. 전략적 인적자원관리, 황규대, 박영사
2. SK텔레콤 (http://www.sktelecom.com)
3. SK그룹 (http://www.
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사와의 시너지효과를 창출하지 못하는 기업 간 무리한 M&A는 지양되어져야 할 것이다.
금호아시아나그룹이 아무 연고도 없는 무관한 그룹이지만 대한민국의 앞날을 조금이나마 생각 하는 한 학생으로서 참으로 안타깝다. 국내기업의 발전은
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그룹에 대한 이미지와 비교해 본
(2) SK의 교육사업에 대해 인지하는지를 조사하고 교육사업 중 가장 인상적인 사업을 조사한다.
(3) SK 광고라는 점은 언급하지 않은 채 기업 광고 캠페인을 들어 어떤 느낌이 드는지 알아본다
2. 투자자PR 메시
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기업』, 나남 출판, 2000.11
정구현홍덕표, “중국에서의 전국기업의 등장과 전략적 의미”, 『중국의 시장과 기업』, 나남 출판, 2000.11
정상은, “중국의 대표적 IT기업 렌샹의 성장전략”, 삼성 경제 연구소, 2001.10.31
서동혁, “중국 가전그룹
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기업 내에서 직접 채용 설명회를 진행한다.
인재를 선발하는 방법, 그 인재들을 훈련시키는 교육, 팀원들에게 동기 부여를 해주는 CJ만의 시스템은 어떤것이 있나요? -> CJ는 국내 최초로 그룹 공채를 도입했고, 국내 유일의 도심형 연수원을
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기업 내에서 직접 채용 설명회를 진행한다.
인재를 선발하는 방법, 그 인재들을 훈련시키는 교육, 팀원들에게 동기 부여를 해주는 CJ만의 시스템은 어떤것이 있나요? -> CJ는 국내 최초로 그룹 공채를 도입했고, 국내 유일의 도심형 연수원을
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그룹)의 연혁
1. 회사명
2. 대표이사
3. (주)두산의 연혁
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영이념
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 소주제품
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 두산의 경영방침
2. 내부적 방안
1) 조직개편
2) 기업이미지(CI) 전략 추진
3.
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기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원, 장흠 2023
4. 출처 및 참고문헌
(1). 권혁기 지음, 《마쓰시타 고노스케 일본이 낳은 경영의 신》, 살림지식총서 354, 살림출판사
(2). 한국경제, 마쓰시타그룹 창
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기업전략연구소
신철호 저 : 14가지 경영혁신기법의 통합모델
이상식(1997) : 기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의 관리회계적 의미, 경제경영연구제3권, 한국경제경영연구소
이경환(1994) : 초우량기업의 생산혁신, (주)유나이티드 컨설팅그룹
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