|
전략……………………………………………………………… 6
(2) 상품경쟁력 강화전략……………………………………………………………6
(3) 현지화 전략………………………………………………………………………7
(4) 브랜
|
|
|
기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 200
|
|
|
기업으로 성장할 수 있을 것이라고 생각한다.
7. 참고문헌
< 도서 및 논문 >
1. 「글로벌경영」, 박영사, 장세진, 2011
2. 「영원무역(주) 기업보고서」, 성기학, 2011
3. 「영원무역(주)의 국제화 사례」, 김선식 외, 2007년
4. 「원가우위전략기업
|
|
|
글로벌화, 국제 금융 시장, 다국적 기업과 국가 권력, 정치 리스크 분석과 관리, 지역 간 문화적 충돌, 해외 시장 진입 전략, 기업 간 전략적 제휴, 글로벌 경영관리 등이 있다.
6. 결론
▲ 글로벌 경영전략(Globalization Strategy)은, 특정 사업의 확대
|
|
|
글로벌 경영에 사활을 걸고 효과성을 위해 지역
특성에 맞는 전략을 채택
“한국에는 전자와 자동차 등에는 글로벌 기업
이 있는데 화장품산업에는 왜 글로벌 기업이
나오지 않는가 하는 문제의식을 갖고 있다” 전반적인 기업소개
|
|
|
전략적 인적자원관리 성공사례를 중심으로 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 게임산업의 중국시장진출
1. 아라아이디시
2. GV
3. 위자드소프트
4. 판타그램인터랙티브
Ⅲ. 패션산업의 중국시장진출
1. 글로벌 경영의 프론티어 기업〔이랜드〕
1) 중국
|
|
|
기업체 근로자의 경력개발 프로그램 요구분석, 서울대학교 석사학위논문
한창모(2010), 글로벌기업의 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향연구, 경희대학교 대학원 박사학위논문
강혜원(2007), 경력개발이 조직효과성에
|
|
|
전략을 찾기 위해서는 사업과 지역의 특성을 감안하여 압력 수준이
어느 정도인지를 면밀히 파악하여야 한다.
또한 압력 수준과 기업의 전략 목표, 경쟁 우위의 원천을 잘 조화시키는 것이 필
요하다. 기업의 전략목표가 글로벌 효율성의 제
|
|
|
기업 네트워크에 관한 이론적 연구를 통해 자동차산업 전반에 있어서의 유효성을 분석하였다. 자동차 부품산업의 글로벌 경쟁력강화를 위하여 한국의 자동차부품기업은 개방유기체적 관점에서 공격적인 경영전략을 가지고 중국으로의 지역
|
|
|
서론
1). < ABB >
전기 모터 발전기, 자동설비와같은 산업용전기기계분야의 글로벌기업
1987년 스웨덴의 Asea + 스위스의 Brown Boveri의 합병에 의한 탄생
ABB는 ① 글로벌한 기업 ②현지화된 기업을 강조 !
① 글로벌화 ② 현지화의
|
|
메뉴펼치기
