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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
I. 본국인의 선발
II. 현지인의 선발
III. 제3국인의 선발
* 참고문헌
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인적자원관리
2-1 국제기업의 인적자원관리
2-2 국제기업의 인사정책
1)본국중심주의적 정책
2)현지국중심주의적 정책
3)세계중심주의적 정책
2-3 해외파견근무자의 인력관리
1)해외파견근무자의 선발
2)해외파견근무자의 교육
3)해외파
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글로벌 자회사를 순회하며 문제 해결을 도모하고, 특히 글로벌기업문화 전파에 주력하고 있다.
9) 체계적이고 일관된 성과관리시스템 구축
마지막으로 체계적으로 일관된 성과관리시스템의 지원이 필요하다. 해외
선진기업들의 공통된 특징
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글로벌 인적자원관리의 의의
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 특성
1. 문화적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국문화와 현
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인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같은
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