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글로벌 전략을 종합해 보면 크게 세 단계로 구분할 수 있다.?
첫 번째 단계는 해외 시장에서 로컬 브랜드를 확보하고 현지에서 직접 생산하는 방식을 통하여 가장 현지화된 기업을 만든다.
두 번째 단계는 이렇게 구축한 해외 자회사들을
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국제적으로 도움이 없었더라면
말그대로 자신스스로 자신들의 국가를 붕괴시킨 꼴이 아니고 무엇이겠는가.
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조선일보
삼성경제연구소
노택환, MNE와 FDI의 경제학, 2009 1.남 유 럽 발 금 융 위 기 원 인 p.3
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글로벌 생산본사 이전 활발
1) 대량생산과 코스트 절감, 가격경쟁이 핵심인 중저가 캐주얼기업의 주요 거래처인 중국
2) 더욱이 중국의 WTO 가입과 함께 무역자유화가 되면서 중국의류제품이 전세계 의류교역시장의 30%대를 점유할 것으로 전
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국제경쟁에서 살아남기 위한 노력의 일환으로 국제광고가 더욱 활성화되어야 한다는 것은 새삼 당연한 사실이다.
우리 기업은 앞으로 선진 다국적기업의 노하우를 적극적으로 수용하여 광고 담당자들의 국제적 감각배양, 크리에이티브 강화
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상대적 지위
Ⅴ. 상품(제품)의 물신적 성격
Ⅵ. 상품브랜드(제품브랜드)
1. 자동차 부분
1) 브랜드명
2) 브랜드 의미
2. 의류부분
1) 브랜드명
2) 브랜드 의미
3. 화장품 부분
Ⅶ. 상품거래자본
Ⅷ. 상품개발(제품개발)
참고문헌
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때로는 상대방의 이익에 반하는 의사결정을 내리게 되며, 결국 소수지분의 합작선은 합작사업의 운영에 소극적인 자세를 취하게 된다.[출처: J. Bleeke and D. Ernst(이봉우 譯), “국제제휴의 성공적인 운용방법,” SHB, March-April 1992, pp. 108~121].
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보장은 없다. 글로벌기업의 경영조직구조의 발전
Ⅰ. 조직구조의 발전과정과 유형
1. 수출부조직
2. 국제사업부조직
3. 글로벌 조직구조
1) 제품별 조직
2) 지역별 조직
3) 기능별 조직
4) 매트릭스조직
Ⅱ. 조직구조의 결정
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국제기업 간에 이해가 대립되는 경우가 이에 속한다.
대부분의 개도국들은 100%의 해외직접투자를 선호하지 않지만 완전소유형태의 직접투자는 한편으로 합작투자 시에는 이용할 수 없는 수출시장의 제공과 같은 이점을 제공받기도 하며 현
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2. 글로벌경영의 문제점
Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영전략
1. 글로벌기업의 조직구조
1) 제1단계: 자주적 해외자회사의 운영
2) 제2단계: 모기업 내 국제사업부의 설치
3) 제3단계: 범세계적 조직구조의 채택
2. 조직과 전략의 결합
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마케팅. 서울: 형설출판사. 2005
- 한상만, 하영원, 장대련. 마케팅전략. 박영사. 2004 * 해외 시장의 진출 방법
Ⅰ. 수출
1. 간접수출
1) 국내소재 수출상
2) 국내소재 수출대리점
3) 협동조합
2. 직접수출
1) 국내소재 수출부
2) 해외 판매
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