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고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
인사시스템연구회 저, 고수일 역(2007), 인사관리, 새로운제안
한호택, 전성철 외 1명(2011), 위기관리 10계명, 웅진윙스 Ⅰ. 기업경영관리
1.
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인사이동의 기본원칙과 관리방안들을 적용함에 있어서 지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배치·이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것 등의 인간중심의 차원 또한 고려되는
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인사제도(승진제도)
1. 정원관리
2. 신규임용
3. 교수평가
4. 계약임용 및 연봉제
5. 승진 및 보직 임용
Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4)
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인사고과 평가시스템이 직무만족에 관한 연구, 원광대학교, 2010
박혜영, 중소기업 품질경영시스템 구축에 관한 연구, 경기대학교, 2007
송환주, 기업신용평가시스템의 부실예측모형 활용에 관한 연구, 연세대학교, 2007
유춘화, 국가교정시스템
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전문화를 통한 경영성과 극대화
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
인재육성형 목표관리(MBO) 인사고과 도입, 직원의 업무수행능력 개발, 업적 평가 강화, 고과의 Feed-back 기능 강화를 통한 공정한 처우, 인사고과의 공정성객관성 제고
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첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
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고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다.
5. 연공서열 집착극복
한국의 전통적 연공서열식 인사고과에서 벗어나 능력성과를 중시한 인사고과가 운영되어야 한다.
6. 공개주의 원칙
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인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1.
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고려되어야 할 것이다.
⑤ 상대평가에서 절대평가체계로 → 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다.
⑥ 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로 변화
⑦ 감점주의고과에서
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업적 능력에 따라 사정을 행한다고 하는 인사고과제도의 취지에 반하는 것으로 위법이라고 해석을 한 사례 (住友生命保險 사건 大阪地判 2001. 6. 27) 도 있다.
이론적으로는 양 구성 중에서 어느 쪽이 타당한 입장인지는 개별 근로계약의 해석
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