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인사고과제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력실적을 중시하는 인사관리
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인사고과 반영 여부 등이 있다. 이에 대한 진지한 고민의 필요성을 제기하며 본고를 정리하고자 한다.
Ⅳ. 참고 자료
교육인적자원부, 교원능력개발평가, 더 나은 교육을 위한 출발입니다, 2008
민석홍, 「교원평가제에 대한 중등교원의 의식
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인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김기현(2013), “공기업의 사회적 책임활동(CSR)이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구-조직신뢰의 조절효과를 중심으로”, 인하대학교 대학원 박사학위논문.
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인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이 아직 구축되지 아니하였다는 반증이다. 왜냐하면 BSC 성과관리 체계가 안정되었다면 다른 평가 요소를 결합하는 데 대해 불만을 제기
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인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이 아직 구축되지 아니하였다는 반증이다. 왜냐하면 BSC 성과관리 체계가 안정되었다면 다른 평가 요소를 결합하는 데 대해 불만을 제기
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인사고과와 보상의 기본적인 목표는 분명 종사원의 능력개발과 성과에 대한 보상으로 인사관리의 효율성을 도모하는 데에 궁극적 목표가 있다. 그러나 조선호텔의 인사고과와 보상은 다른 한국의 기업들과 마찬가지로 다소 관리적, 통제적
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고려하여야 한다. 명예퇴직이나 희망퇴직자들에 대하여 재취업을 알선하고 복리후생시설은 일정기간 사용토록 하는 등의 조치를 통하여 원만한 퇴직프로그램을 진행하여야 할 것이며 명예퇴직 및 희망퇴직시 인사고과기준을 적용하여 유능
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인사고과의 기법
인적자원관리를 통제가 아닌 개발로 보는 현대적 인사고과의 기법이다.
3) 의사결정의 기준
인적자원의 획득, 개발에 관한 예산수립, 정책수립에 유용한 정보를 제공하여 의사결정의 기준이 된다.
3. 인적자원회계의 운용상
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인사노무관리에 대한 회사측의 통제가 더욱 강화된 것으로 판단된다.
직능자격제도의 도입을 중심으로 모색되는 신인사제도는 첫째, 직능등급 또는 자격구분에 따른 노동자들 내부의 이질화, 둘째, 인사고과와 평가체계에 의한 직제통제의
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인사고과제도는 Federal Express의 리더십인덱스
제도(Leadership Index System)라고 할 수 있다. 이 제도는 상사가 부하직원에 대한
평가를 하고 부하직원이 상사를 평가하여 그 차이를 고려하는 것으로 이해할 수 있다. 이러한
제도의 시행으로 경영자
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