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금융부문 구조조정과 기업부문 구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조
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전략의 모색
- 제품차별화, 새로운 마케팅기회의 포착, 촉진전략, 유통전략, 새로운 유통기관의 혁명 마케팅 개념 정의와 연구 방법
마케팅과 경제발전 및 마케팅의 기능
소비자의 구매 행동과 마케팅 기구
마케팅경로와 유통계열
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전략기업계획 및 예산국(Strategic&Corporate Planning&Budgeting)
운용 및 정보기술국(Operations Administration Unit & IT)
부총재(Vice President, Risk Management)
리스크관리국(Risk Management)
환경국(Environment)
핵안전국(Nuclear Safety)
공공협조융자국(Official Co-financing)
부총
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위한 제도개선 내용
4. 기업회계기준의 선진화
1) 회계기준의 국제화 방안
2) 금융기관의 보유주식평가손 회계처리
3) 외화환산손익에 대한 회계처리 문제
4) 결합재무제표 도입
5) 세법 등 관련 규정과의 조화
6)
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금융에 있어서의 금리인하 방안, 종합상사의 건실화를 위한종합대책 마련이 필요함을 제기하였다. 한국경제에 대한 인식 문제와 관련, 외국인들의 신뢰가 아직 회복되지 않았다. 신인도 회복을 위해서는 이제 각론적 차원에서 구체적 개혁조
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적극적으로 대응
3) 외환시장 장기발전 전략
5. 외환시장 발전의 제약요인
1) 기초적 여건의 미흡
2) 외환관련 각종 규제
3) 선물환거래의 부진
4) 외환중개제도의 취약
5) 단기금융시장의 미발달
6) 국내은행들의 외환부문 역량 미흡
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위한 투쟁으로 인식되면서, 노동운동은 기업을 대상으로만 실시하는 것이라고 생각하게 된다. 이제 자본의 전략은 기업 단위의 여러 가지 재정립이 아니라 우리 모두가 ‘피할 수 없는 대세’라고 생각하는 세계화, 신자유주의적 금융화 모
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금융기관의 (준)내부화와 비관련 다각화
1) 방법론
2) 은행제도의 준내부화
3) 비통화금융기업의 내부화
4) 금융기관 (준)내부화, 연성제약 및 비관련 다각화
2. 자금조달 지렛대로서 분사적 다각화
1) 분사적 다각
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금융 지원체계와 지도사업과의 유기적 연계강화
(2) 분리의 기본원칙
- 협동주의와 경영주의간의 기능이 조화하여 상호 유기적 발전도모
- 타율적, 독점적 운영으로부터 자율적, 경쟁적 운영체제로의 전환
- 양적 성장을 위한 경영주의 보다
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전략의 부재 등으로 혁신적인 변화의 노력이 필요하다고 보여진다.
d. 따라서 단순히 브로커리지에만 주력하는 데서 벗어나 신규 부가가치 창출기회를 증대시키고 최고의 재무 컨설팅 제공으로 경쟁우위를 확보하기 위해 금융종합서비스제
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